每經(jīng)記者  謝曉萍  發(fā)自北京

        一張?zhí)矶碌陌駟螀s意外地牽出了中國電影產(chǎn)業(yè)的“潛規(guī)則”。

        近日，某知名網(wǎng)站制作了《2010年內(nèi)地電影市場(chǎng)華語片虧損排行榜》。去年國產(chǎn)片上映數(shù)量達(dá)117部，根據(jù)票房計(jì)算，有票房錄入的影片108部，其中101部票房成績不及投資的2.5倍，難以回本，占整體片量的九成。

        繼該網(wǎng)站報(bào)道中國電影制作九成虧損之后，又有消息稱，2010年的億元票房大戶有17部國產(chǎn)電影，其中只有  《非誠勿擾2》、《讓子彈飛》、《趙氏孤兒》、《山楂樹之戀》、《狄仁杰之通天帝國》、《唐山大地震》和《大笑江湖》等8部影片盈利。

        業(yè)界一片嘩然。百億電影票房的背后是否真的存在九成電影的大面積虧損？過億票房的電影為何仍不能盈利？為此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》展開了調(diào)查。

九成電影虧損？

        根據(jù)廣電總局日前公布的數(shù)據(jù)，2010年，《阿凡達(dá)》是全年的總冠軍，北美之外的總票房是20億美元，在8個(gè)國家有過億的表現(xiàn)，而中國以13億元名列第一；馮小剛的《唐山大地震》也以6.47億元的票房為國產(chǎn)電影樹立了新標(biāo)桿。

        另一方面，同樣來自國家廣電總局電影局的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國共投拍國產(chǎn)電影526部，其中，票房過億的國產(chǎn)影片有17部，票房過千萬元的有59部，剩下的450部電影單部票房成績并不理想。

        藝恩咨詢總裁郜壽智對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，以一部取得了5000萬元票房的電影為例，先要從中抽出5％交給國家電影發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)作專項(xiàng)基金，然后再扣3.3％的營業(yè)稅。剩余的錢，影院和院線要拿走57%，剩下的43％歸投資方和發(fā)行方。按照合作模式不同，發(fā)行方一般能分到3%~10%，剩下30%多的票房，才真正屬于投資方。

        而這也意味著，一部電影若投資方需要從票房中盈利的話，投資與票房之比則需要達(dá)到1：2.5至1：3。

        上述榜單顯示，《驚情》（原名《荒原驚情》）投資2500萬元，票房收入10萬元，收益比約1/250，名列榜首。陶虹監(jiān)制的影片  《米香》，上映不到一周，就被迫下線，全國票房不到10萬元，收益比約1/50；《異空危情》投資高達(dá)3000萬元，票房僅150萬，收益比不過1/20；此外，《復(fù)興之路》、《老虎都要嫁》、《打擂臺(tái)》，王小帥執(zhí)導(dǎo)的《日照重慶》，以及張瑜復(fù)出大銀幕的首部作品《廬山戀2010》等紛紛榜上有名。

        “在2010年6月公映的27部電影中，有25部虧損。”新影聯(lián)副總經(jīng)理高軍在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，6月份上映的20多部電影中，除了《人在囧途》、《異度公寓》略有小賺外，剩下的電影基本都賠本。比如《搖擺的婚約》不到500萬票房就已落片，《海洋天堂》難以收回800萬元的制作成本。

        高軍表示，雖然目前電影票房多半呈現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，但是，今年過億票房的國產(chǎn)電影中，至少有10部電影是盈利的，其參與投資的  《葉問2》、《錦衣衛(wèi)》就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很好的盈利。

虛夸的成本

        然而，并非票房過億的電影都可以賺到錢。

        《每日經(jīng)濟(jì)新聞》梳理公開資料注意到，光線影業(yè)投資的《精武風(fēng)云》雖然票房為1.365億元，然而，按照此前對(duì)外公布的1.2億元的投資額，該影片也并未達(dá)到盈利線；另一部同樣由光線影業(yè)投資制作的《全城戒備》，號(hào)稱投資1億港元，但內(nèi)地票房只收8800萬元人民幣，香港票房收309萬港元。

        此外，還有一系列動(dòng)輒幾千萬元的大投資電影在票房表現(xiàn)上不盡如人意。其中，投資7000萬元左右的《劍雨》今年成了大片營銷的典型反面案例，票房僅有6600萬元；投資8000萬元的《西風(fēng)烈》，本期待票房過億，結(jié)果不抵11月檔期冷清氛圍的影響，只收6600萬元；打著7000萬元投資、中國首部3D大片旗號(hào)的  《唐吉可德》，最后只收3400萬元；而分別高喊投資2000萬美元的《蘇乞兒》和過億人民幣投資的《東風(fēng)雨》，則分別只有4820萬和2870萬的票房。

        針對(duì)上述盈利狀況的推測(cè)，光線傳媒總裁王長田予以否認(rèn)。王長田對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，除了電影票房之外，電影的其他收入部分還包括海外版權(quán)和國內(nèi)版權(quán)收入。“沒有任何一家公司有義務(wù)對(duì)外披露影片真實(shí)的制作和宣發(fā)成本，及投資比例和回報(bào)方式。在成本上，幾乎無一例外存在夸大虛報(bào)。”

        王長田表示，《精武風(fēng)云》、《全城戒備》兩部電影給光線影業(yè)帶來了1500萬元的盈利。他坦言，虛夸成本似乎已經(jīng)成為行業(yè)的“潛規(guī)則”。

        北京華映人國際影業(yè)投資有限公司執(zhí)行總裁蕭鋒也表示，虛夸成本成為行業(yè)普遍的現(xiàn)象。為了擴(kuò)大宣傳的效力，片方總愛渲染投資數(shù)額的龐大，以顯示制作水準(zhǔn)之精良。

        知名導(dǎo)演王小帥對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，目前市場(chǎng)上存在許多這種虛夸投資數(shù)額的影片，許多影片號(hào)稱投資了兩三千萬，而實(shí)際出來的片子，行家一看就知道并不是什么大制作。這種虛報(bào)的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)還是相當(dāng)嚴(yán)重的。

        一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士指出，從2002年內(nèi)地第一部商業(yè)電影《英雄》問世以來，行業(yè)內(nèi)的人就喜歡把動(dòng)輒數(shù)億的制作投入以及對(duì)高票房的追逐當(dāng)作是商業(yè)電影必備的幾個(gè)特點(diǎn)。但這些所謂的“大片”，成功率也不是很高，模仿“大片”必然是要付出一定代價(jià)。

        郜壽智表示，由于行業(yè)的不透明，外界很難去統(tǒng)計(jì)出投資方具體投資電影的成本，而版權(quán)收入和海外收入更是無從考證。

        據(jù)他介紹，針對(duì)上述現(xiàn)象，此前曾有過類似的統(tǒng)計(jì)，目前這種虛夸的成本投入造成表面虧損而實(shí)際盈利的影片大概占整個(gè)市場(chǎng)的10%~20%左右。不過，他強(qiáng)調(diào)，目前國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)絕大多數(shù)的小制作電影還處于虧損的狀態(tài)，大概占50%。

票房寡頭的“無奈”

        《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，百億票房的背后也讓“票房寡頭”的現(xiàn)象越來越明顯。根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，《阿凡達(dá)》和《唐山大地震》就占據(jù)了去年中國電影票房的五分之一。

        大片越來越賺，小片越來越賠，這正是中國電影高速發(fā)展的陣痛。

        對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，目前出現(xiàn)大片賣錢賺吆喝、中小投資影片集體虧損的局面，正說明中國電影患上了“投資虛熱癥”：資本只看總體票房的瘋漲，猛勁往圈里扎，卻不知這個(gè)市場(chǎng)里面虛火很旺。

        高軍指出，行業(yè)目前存在一種誤導(dǎo)，大家看電影賺錢了，出現(xiàn)了不理智的投資行為，造成市場(chǎng)的過度同質(zhì)化，跟風(fēng)題材令得電影市場(chǎng)越來越擁擠，出現(xiàn)“消化不良”的情況。“一看《非常完美》、《杜拉拉》火了之后，就出現(xiàn)了同題材的40多部影片，全賠了。”

        清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長、影視傳播研究中心主任尹鴻則認(rèn)為，國產(chǎn)電影容易虧損的另一原因是，大量非商業(yè)投資拉高了制作成本。大量并不懂電影的人來投資電影，錢沒有花到刀刃上，還造成了電影產(chǎn)業(yè)的虛假繁榮，導(dǎo)致演員片酬、拍攝成本等費(fèi)用飛速上漲，大大抬高了電影投資的門檻。

        尹鴻的觀點(diǎn)得到了高軍的認(rèn)同。高軍指出，目前電影投資在制作上并沒有很好的成本控制。

        “《孔子》的投資差不多1億元，《葉問2》的國內(nèi)投資是3000萬元，國外投資基本一樣，加起來也只有《孔子》）的一半。而《東風(fēng)雨》投資9000萬元。再看最終的票房結(jié)果，《孔子》的國內(nèi)票房剛過1億元，《東風(fēng)雨》只有3000萬元。但《葉問2》的票房是2.38億元。”

        華誼兄弟總裁王中磊則對(duì)  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，由于電影發(fā)行渠道對(duì)版權(quán)保護(hù)不當(dāng)，盜版嚴(yán)重，造成中國電影只有一個(gè)銷售渠道，那就是票房。

        據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，國內(nèi)一部影片賣給電影頻道的版權(quán)大概在100萬元，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)從四五萬元到幾十萬元不等，音像版權(quán)一般也就賣十幾萬元，與電影動(dòng)輒過千萬的投資相比，這些版權(quán)收益則是九牛一毛。

        “我們的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨惩鹊?。所以說，我國的2/8（盈利影片與虧損影片之比）和國外的2/8是不一樣的，因?yàn)閲怆娪爱a(chǎn)業(yè)能賺還有很多，可以幫助去補(bǔ)償沒有賺錢的電影。”王中磊表示。

圈內(nèi)人說

導(dǎo)演王小帥：電影產(chǎn)業(yè)里“玩票”的太多

每經(jīng)記者  尚希  發(fā)自北京

        102億元票房，中國電影在2010年交出了這張看似“圓滿”的成績單。而就在此時(shí)，我們卻聽到越來越多這樣的聲音：大片賺錢，小片炮灰；九成影片都是虧損。

        商業(yè)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)決定了在《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》熱映的同時(shí)，很多影片只能匆匆體驗(yàn)著影院“一日游”，更甚者連公映的機(jī)會(huì)都難以獲得。折戟沉沙還是大浪淘沙，真正決定這一切的究竟是什么？

        1月25日，第六代導(dǎo)演的代表人物王小帥接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。對(duì)于“滿城盡帶賠錢片”的中國電影市場(chǎng)，他似乎更有發(fā)言權(quán)。“中國的電影商業(yè)體系還處于起步階段，一大批涌入的新勢(shì)力更多的只是為了玩兒票，而不是做電影。”

300萬票房背后的故事

2010年11月5日，王小帥執(zhí)導(dǎo)的《日照重慶》在國內(nèi)公映。這是去年唯一一部入圍戛納電影節(jié)的華語片。從明星陣容上來說，聚集了王學(xué)圻、范冰冰等“票房保障”，就影片內(nèi)容而言，也是足夠商業(yè)的懸疑、兇殺等情節(jié)。對(duì)于任何一部有意沖擊市場(chǎng)的商業(yè)片來說，具備這些要素已經(jīng)算是成功了一半。然而，《日照重慶》交出的成績單卻不盡如人意。相較官方宣稱的2000萬元投資來說，收回的票房僅有300萬元。影片更是僅上映兩天便匆匆下線。

        王小帥自嘲，這樣的失敗來源于“不理智的婚姻”。“當(dāng)時(shí)選擇的這家公司（《日照重慶》的出品公司）也是剛剛成立不久，不論是在經(jīng)驗(yàn)還是策劃團(tuán)隊(duì)能力方面，都不是很成熟。”王小帥告訴記者，該公司對(duì)于影片后期的宣傳幾乎是零投資，先期投資700萬元拍攝了電影之后，就沒有再投錢進(jìn)去。所以《日照重慶》實(shí)際的投資額也并非官方發(fā)布的2000萬元。

        “這就好比我們辛辛苦苦做出一個(gè)產(chǎn)品，但是卻堆在倉庫了不告訴別人，不去購置貨架，不去做廣告宣傳，最終只能爛在倉庫。”說起這些，王小帥依然顯得有些忿忿。

        王小帥告訴記者，這部影片少得可憐的拷貝也決定了其不可能在票房上有何佳績。“號(hào)稱有400個(gè)拷貝，實(shí)際卻只有100個(gè)。如今的銀幕數(shù)量為6000張，最起碼要有超過三分之一的拷貝量才會(huì)有較理想的票房。”

“玩票”的太多

在電影節(jié)，賺錢的永遠(yuǎn)是那些耳熟能詳?shù)拿?，久而久之就形成了一個(gè)封閉的利益圈：知名公司選擇知名導(dǎo)演，知名導(dǎo)演才有票房號(hào)召力。這似乎把絕大部分想要躋身其中分得一杯羹的中小公司及導(dǎo)演們擋在了門外。

        在王小帥看來，至于門外的這些公司究竟有多少是真正想要做電影的，“很多公司的支柱項(xiàng)目并不是電影，只是看到近一兩年動(dòng)輒上億元的票房，也眼紅紅地想要拍電影，但真正沉下心來做電影的人并不多。”

        王小帥的擔(dān)憂并非杞人憂天。自去年開始，有關(guān)“煤老板投資拍電影”、“溫州資本涌入電影產(chǎn)業(yè)”的新聞?lì)l頻見諸報(bào)端。據(jù)此前有媒體報(bào)道，截至今年1月份，浙江已經(jīng)擁有了624家影視公司，僅次于擁有1400多家公司的影視大本營北京。

        正因?yàn)殡娪安⒎沁@些公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，所以其在該領(lǐng)域的投入也無法做到專業(yè)、有效。“這就是為什么我們年產(chǎn)出的影片很多，但是虧損率卻很高的原因所在。”

關(guān)注“夾心層”困局

        上有票房過億的大制作影片，下有號(hào)稱“內(nèi)容為王”的獨(dú)立電影，中國電影產(chǎn)業(yè)真正最難熬的則是  “夾縫中”的這部分電影。它們的投入大多在幾百萬到二三千萬之間，它們的導(dǎo)演也算小有名氣，它們希望借助行業(yè)巨頭來覆蓋更多的院線銀幕，但苦于資金、自身?xiàng)l件等諸多原因，它們只能與中小投資公司為伍，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電影市場(chǎng)上拼得頭破血流。

        王小帥坦言，自己也生存在這樣的“夾縫中”。

        “這部分影片目前看來還不至于決定中國電影的發(fā)展，但待到中國電影產(chǎn)業(yè)成熟之后，院線資源被充分開發(fā)利用之后，這部分電影的市場(chǎng)份額則最大，需要更理智的發(fā)展。”在王小帥看來，目前這幾家成熟的電影企業(yè)決定了中國電影的票房總收入，但真正要改變盈虧格局的則有賴于中間的這部分“夾心層”。

        “與其投資一千萬去做一部影片，不如培養(yǎng)幾位優(yōu)秀的導(dǎo)演。”對(duì)于中小電影公司的發(fā)展，王小帥有自己的看法，拼資本自然拼不過這些大的企業(yè)，但在題材和內(nèi)容方面卻可以積蓄自己的能量。“我們不能一味地去模仿成功的模式，因?yàn)槟切枰Y金和實(shí)力的積累。當(dāng)大的公司具備渠道資源的時(shí)候，我們可以與之談判的砝碼只有好的內(nèi)容和好的人才儲(chǔ)備。這便是目前中國大批中小電影公司應(yīng)該理清的發(fā)展之路。”

        而對(duì)于中小成本的影片，在王小帥看來，這樣的小片子也確實(shí)不應(yīng)該考慮太多票房上的收入，“這其實(shí)都是不應(yīng)該問的問題。在目前影院資源被幾大公司壟斷的情況之下，營銷投入的資金與票房高低成正比。四兩撥千斤這樣的事情在電影市場(chǎng)上的成功率極低，這部分影片難以進(jìn)入市場(chǎng)也很正常。”

        但對(duì)于未來理性的市場(chǎng)，王小帥表示，“小制作的影片也應(yīng)該受到保護(hù)，這其中有很多原創(chuàng)的東西，也有很多導(dǎo)演人才的生力軍。當(dāng)我們?cè)谙硎苣切┙o我們帶來超高票房商業(yè)大片的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注這部分堅(jiān)持夢(mèng)想的電影人。”



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