每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 曹晟源 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 曹晟源 發(fā)自上海

開放，成為2011年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界出現(xiàn)最為頻繁的一個詞語。

2011年12月底，一條消息在開發(fā)團隊中擴散——騰訊大幅調(diào)整了開放平臺對第三方的分成策略，主要方向是對中小第三方加大了分成比例；與之相對，百度、阿里巴巴、360等主流的互聯(lián)網(wǎng)平臺也加大了對第三方的爭奪。

未來國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)開放平臺的爭奪，將由誰能獲得更多的第三方支持，推出更豐富的應(yīng)用決定。不過，由此帶來的內(nèi)容同質(zhì)化，勢必將逐漸成為大佬們最為關(guān)心的問題。

分成比例變化

近日，騰訊對外公布了旗下開放平臺將正式推行新的分成和獎勵的具體政策。對于月度收入在10萬元以內(nèi)的中小開發(fā)商，騰訊將不參與其分成；月度收入在10萬元至100萬元之間的開發(fā)商，開發(fā)者分成上限將提升至70%；月度收入100萬元至1000萬元規(guī)模的開發(fā)商則與騰訊各取50%。

據(jù)了解，這項策略將在今年正式施行，開發(fā)者所能享受到的分成比例將較以往提高約10%，約有七成騰訊開放平臺上的開發(fā)者將從此次調(diào)整中受益。

“騰訊將給開發(fā)者們提供一個更好的發(fā)展環(huán)境。”騰訊高級副總裁湯道生對《每日經(jīng)濟新聞》如是說。

騰訊方面透露，目前騰訊開放平臺已有超過15萬名注冊開發(fā)者和4萬款注冊應(yīng)用。調(diào)整分成的策略，也就意味著騰訊將拿出更多的資金投入到開放平臺的打造之中。

馬化騰在開發(fā)會議上宣布騰訊要打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴再造一個騰訊。按照預(yù)期的開放平臺的預(yù)期合作伙伴數(shù)量，騰訊或?qū)⑹杖胫械?00億元分給在平臺上的第三方合作伙伴。

開放策略成趨勢

不斷優(yōu)化調(diào)整開放策略也逐漸成為行業(yè)的一種趨勢。

“隨著用戶增長和越來越多樣的需求，單個運營商不可能滿足全部需求。”易觀國際分析師董旭在接受《每日經(jīng)濟新聞》的采訪時表示，“打造一個開放的平臺，并借此利用開發(fā)者幫助公司開發(fā)更加豐富應(yīng)用內(nèi)容，分層級的分成方式是一個更加合理的方式。”

這一趨勢在行業(yè)內(nèi)也逐漸被認(rèn)同。2011年之所以被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)開放元年，正是由于多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛宣布開放政策，2011年12月，在騰訊輸血開心網(wǎng)之后，兩家的戰(zhàn)略也開始逐步呈現(xiàn)協(xié)同化的效應(yīng)。開心網(wǎng)對外宣布將調(diào)整開發(fā)者的分成比例，同時整合各種推廣資源、調(diào)整游戲組件推廣策略，以推動整個開放平臺生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。

新浪微博也表示將會推出其開放平臺；360也在近日高調(diào)推出其開放平臺策略；電商巨頭阿里巴巴更是將其資源最大化利用，依托積累多年的用戶資源打造團購的開放平臺。

目前，開放平臺成為新競爭點或是成為互聯(lián)網(wǎng)運營商的標(biāo)配，應(yīng)用規(guī)模和質(zhì)量、開發(fā)者分成比例和可持續(xù)發(fā)展性，都將成為一個成功運營商們的衡量指標(biāo)。不過，吸納進(jìn)巨額開發(fā)者之后，帶來的同質(zhì)化效應(yīng)又將給運營商們提出一個新的問題。

警惕同質(zhì)化陷阱

“大多數(shù)運營廠商推出開放平臺之后，常規(guī)情況下第三方開發(fā)者和多種開放平臺的同時合作是無法避免的，這也將導(dǎo)致各個開放平臺中內(nèi)容同質(zhì)化的情況越來越嚴(yán)重。”董旭指出，“所以到最后各家運營商能夠?qū)㈤_發(fā)者挽留在自己平臺中，其自身的核心優(yōu)勢或是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最終的條件。”

目前，開發(fā)商們正面臨這樣的情形。此前有網(wǎng)頁游戲開發(fā)商在接受記者采訪時透露，該公司一款網(wǎng)頁游戲的上線推廣在國內(nèi)需要和上百家平臺合作，其中就不乏騰訊、新浪微博等業(yè)內(nèi)知名平臺。

當(dāng)內(nèi)容提供越來越趨于主導(dǎo)地位，分成標(biāo)準(zhǔn)也開始由參差不齊趨向標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化發(fā)展，一款好的游戲并不擔(dān)心其最終得到多少分成，而是在乎和一個能夠促進(jìn)自己更快發(fā)展的運營商平臺合作。

除去能夠得到一個發(fā)展的空間，在董旭眼中，相當(dāng)數(shù)量的開發(fā)者更加看重的是對于公司營銷價值的體現(xiàn)，“更多看中的是營銷價值或是推廣價值。畢竟現(xiàn)在的開放平臺都有著足夠大的用戶量，而通過該渠道能得到推廣的作用。有的開發(fā)者更在意的是得到投資者的未來投資意向，所以營銷推廣的價值對其有更大的吸引力。”

湯道生向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：作為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“騰訊可以為開發(fā)者做很多的建設(shè)。希望他們能夠把更多的精力放到創(chuàng)意上，花精力在滿足用戶需求點上。”

不過，開發(fā)者選擇騰訊作為平臺的最重要原因，可能還是QQ作為國內(nèi)最大客戶端和即時通訊工具擁有的數(shù)億活躍用戶，用戶數(shù)量確實是騰訊相比其他平臺吸引開發(fā)者的最大殺手锏。

相比之下，迅速崛起的新浪微博有其媒體優(yōu)勢，雖然目前在用戶的總量和黏性上與QQ相比尚有一定距離，但增長態(tài)勢和高端用戶不可小視。此外，百度，阿里巴巴在各自的領(lǐng)域，也有著多年產(chǎn)業(yè)鏈的集合效應(yīng)。