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    平安大舉投資房地產(chǎn)背后:撬動更多金融業(yè)務

    2015-04-30 01:05:30

    每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳    

    ◎每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳

    相比開發(fā)商大規(guī)模收購保險公司,業(yè)內更關注的是保險公司對開發(fā)商的參股。

    4月1日,碧桂園通過向中國平安發(fā)售新股的方式,引入后者成為公司第二大股東。而在此前,平安還參與了海外項目的投資和收購,那么類似平安這樣的保險企業(yè)會不會通過涉足房地產(chǎn),顛覆目前已經(jīng)存在的房地產(chǎn)行業(yè)格局?

    馬明哲的“算盤”

    4月27日,北京在“3.30”樓市新政后首次拍地,競買情況并沒有預期的火爆。

    其中,被規(guī)劃為商業(yè)金融性質的麗澤地塊以起始價50.4億元成交,唯一一次報價的是深圳平安旗下的深圳市平軒投資管理有限公司。

    不只是拍地,平安近期的一系列動作,都難免會讓人以為平安系掌門人馬明哲將大舉進入房地產(chǎn)。

    但對于從核心業(yè)務保險起家的金融帝國平安來說,其首要任務是為險資找投資方向,其次或者說更為關鍵的是協(xié)調內部多項金融業(yè)務,現(xiàn)在看來,這個落腳點或許是互聯(lián)網(wǎng)金融。而平安在地產(chǎn)領域一系列的投資舉動不過是為互聯(lián)網(wǎng)金融搭建線下場景。

    一位平安內部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,馬明哲多次在內部會議上提到“金融互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)金融”的區(qū)別,表示要做社交金融、互聯(lián)網(wǎng)金融。

    在馬明哲看來,金融互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是從“金融”到“服務”再到“產(chǎn)業(yè)市場”,而互聯(lián)網(wǎng)金融是由“體驗”到“產(chǎn)業(yè)、市場”再到“金融”。兩者截然不同,前者只是被動地找客戶,而后者可以構建市場,將客戶在平安構建的不同金融產(chǎn)品中流轉。

    早年,平安曾多次表示,自己的目標是成為中國領先的個人金融服務提供商,即為一個客戶提供一個賬戶、多個產(chǎn)品的一站式服務。當時,馬明哲成功把保險客戶遷徙到平安旗下的銀行、資產(chǎn)管理、財富管理等業(yè)務。

    如今,馬哲明則是通過陸金所、平安好房、平安好車、萬里通等垂直平臺,為其金融帝國里的客戶構建起醫(yī)食住行玩等多個線下生活場景。在互聯(lián)網(wǎng)金融中,平安的同一客戶在不同產(chǎn)品中的遷徙越來越快速、便捷。

    馬明哲的野心是,在衣食住行玩幾大場景之間實現(xiàn)無縫鏈接,而支撐這一戰(zhàn)略的是四大市場,房產(chǎn)金融市場只是其中之一。

    為何選擇碧桂園

    與碧桂園合作,正是平安搭建線下場景的杰作之一。

    4月1日,平安斥資約63億港元持股9.9%,成為碧桂園第二大股東。當日,碧桂園新聞發(fā)言人稱,引入平安有助于優(yōu)化碧桂園股東結構,拓寬融資渠道,雙方將結成緊密的戰(zhàn)略同盟,以中國城鎮(zhèn)化和社區(qū)需求為基礎,在社區(qū)金融領域展開全面合作。

    上述平安內部人士告訴記者,吸引馬明哲投資碧桂園的原因,正是最后一點,碧桂園在三四線城市有很多項目,平安可以在這些項目的基礎上提供社區(qū)服務,進而搭建線下場景,提供社區(qū)金融服務。

    4月13日,綠地集團發(fā)布其首款互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)金融產(chǎn)品“綠地地產(chǎn)寶”。據(jù)了解,該產(chǎn)品旨在為個人投資者提供理財投資服務,以及為中小房企提供資金解決方案,平安旗下的陸金所也參與其中。

    上述平安內部人士稱,嚴格來說,陸金所并不屬于房產(chǎn)金融平臺,它有著比P2P或房產(chǎn)金融平臺更重要的位置,可以被視作平安集團內部資源整合的利器。

    除此之外,馬明哲在地產(chǎn)圈的動作還包括設立平安不動產(chǎn)投資、平安好房,與前者相比,房地產(chǎn)電商性質的平安好房網(wǎng)有更明顯的互聯(lián)網(wǎng)金融色彩。

    目前,平安好房相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,業(yè)務涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產(chǎn)眾籌、管家服務,涵蓋地產(chǎn)領域的諸多方面,正在打造O2O模式的“房地產(chǎn)金融”閉環(huán)生態(tài)圈。

    平安好房CEO莊諾在接受媒體采訪時表示,平安好房的互聯(lián)網(wǎng)屬性強,因而獲得馬明哲關于拋開編制、預算快速發(fā)展的首肯。

    馬明哲曾公開稱,騰訊從社交通訊、游戲開始進入各行各業(yè),再到金融;阿里從電商開始進入各行各業(yè),再到金融;平安則要從現(xiàn)實的生活金融開始,最后定位到社交金融。

    截至目前,平安已完成在商業(yè)、住宅、養(yǎng)老、房地產(chǎn)電商、P2P平臺的布局。

    不動產(chǎn)投資占比不高

    事實上,平安對投資不動產(chǎn)并不太感冒。雖然保監(jiān)會在去年修改了保險企業(yè)投資不動產(chǎn)的上限,允許最高達到總資產(chǎn)的30%,但平安在不動產(chǎn)領域的投資比例并不高。

    截至2014年末,投資性物業(yè)僅占平安全部險資投資的1.4%,約為203.01億元,相較2013年203.49億元、1.7%的占比,反而有所下降。

    在這些項目中,商業(yè)項目多集中在一二線城市的核心區(qū)域,如深圳平安金融中心大廈、廣州金融城等。

    高力國際研究及咨詢部董事陳厚橋表示,險資同樣有投資回報率考核,在諸多投資中,核心地段商業(yè)地產(chǎn)保值能力強,經(jīng)營不復雜,所以更受險資偏愛。

    但相比互聯(lián)網(wǎng)金融,馬明哲的不動產(chǎn)投資更傾向于財務投資,或許正是因此,他在2015年新年致辭中,對平安不動產(chǎn)只有寥寥數(shù)語。

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    ◎每經(jīng)記者白亞靜發(fā)自深圳 相比開發(fā)商大規(guī)模收購保險公司,業(yè)內更關注的是保險公司對開發(fā)商的參股。 4月1日,碧桂園通過向中國平安發(fā)售新股的方式,引入后者成為公司第二大股東。而在此前,平安還參與了海外項目的投資和收購,那么類似平安這樣的保險企業(yè)會不會通過涉足房地產(chǎn),顛覆目前已經(jīng)存在的房地產(chǎn)行業(yè)格局? 馬明哲的“算盤” 4月27日,北京在“3.30”樓市新政后首次拍地,競買情況并沒有預期的火爆。 其中,被規(guī)劃為商業(yè)金融性質的麗澤地塊以起始價50.4億元成交,唯一一次報價的是深圳平安旗下的深圳市平軒投資管理有限公司。 不只是拍地,平安近期的一系列動作,都難免會讓人以為平安系掌門人馬明哲將大舉進入房地產(chǎn)。 但對于從核心業(yè)務保險起家的金融帝國平安來說,其首要任務是為險資找投資方向,其次或者說更為關鍵的是協(xié)調內部多項金融業(yè)務,現(xiàn)在看來,這個落腳點或許是互聯(lián)網(wǎng)金融。而平安在地產(chǎn)領域一系列的投資舉動不過是為互聯(lián)網(wǎng)金融搭建線下場景。 一位平安內部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,馬明哲多次在內部會議上提到“金融互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)金融”的區(qū)別,表示要做社交金融、互聯(lián)網(wǎng)金融。 在馬明哲看來,金融互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是從“金融”到“服務”再到“產(chǎn)業(yè)市場”,而互聯(lián)網(wǎng)金融是由“體驗”到“產(chǎn)業(yè)、市場”再到“金融”。兩者截然不同,前者只是被動地找客戶,而后者可以構建市場,將客戶在平安構建的不同金融產(chǎn)品中流轉。 早年,平安曾多次表示,自己的目標是成為中國領先的個人金融服務提供商,即為一個客戶提供一個賬戶、多個產(chǎn)品的一站式服務。當時,馬明哲成功把保險客戶遷徙到平安旗下的銀行、資產(chǎn)管理、財富管理等業(yè)務。 如今,馬哲明則是通過陸金所、平安好房、平安好車、萬里通等垂直平臺,為其金融帝國里的客戶構建起醫(yī)食住行玩等多個線下生活場景。在互聯(lián)網(wǎng)金融中,平安的同一客戶在不同產(chǎn)品中的遷徙越來越快速、便捷。 馬明哲的野心是,在衣食住行玩幾大場景之間實現(xiàn)無縫鏈接,而支撐這一戰(zhàn)略的是四大市場,房產(chǎn)金融市場只是其中之一。 為何選擇碧桂園 與碧桂園合作,正是平安搭建線下場景的杰作之一。 4月1日,平安斥資約63億港元持股9.9%,成為碧桂園第二大股東。當日,碧桂園新聞發(fā)言人稱,引入平安有助于優(yōu)化碧桂園股東結構,拓寬融資渠道,雙方將結成緊密的戰(zhàn)略同盟,以中國城鎮(zhèn)化和社區(qū)需求為基礎,在社區(qū)金融領域展開全面合作。 上述平安內部人士告訴記者,吸引馬明哲投資碧桂園的原因,正是最后一點,碧桂園在三四線城市有很多項目,平安可以在這些項目的基礎上提供社區(qū)服務,進而搭建線下場景,提供社區(qū)金融服務。 4月13日,綠地集團發(fā)布其首款互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)金融產(chǎn)品“綠地地產(chǎn)寶”。據(jù)了解,該產(chǎn)品旨在為個人投資者提供理財投資服務,以及為中小房企提供資金解決方案,平安旗下的陸金所也參與其中。 上述平安內部人士稱,嚴格來說,陸金所并不屬于房產(chǎn)金融平臺,它有著比P2P或房產(chǎn)金融平臺更重要的位置,可以被視作平安集團內部資源整合的利器。 除此之外,馬明哲在地產(chǎn)圈的動作還包括設立平安不動產(chǎn)投資、平安好房,與前者相比,房地產(chǎn)電商性質的平安好房網(wǎng)有更明顯的互聯(lián)網(wǎng)金融色彩。 目前,平安好房相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,業(yè)務涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產(chǎn)眾籌、管家服務,涵蓋地產(chǎn)領域的諸多方面,正在打造O2O模式的“房地產(chǎn)金融”閉環(huán)生態(tài)圈。 平安好房CEO莊諾在接受媒體采訪時表示,平安好房的互聯(lián)網(wǎng)屬性強,因而獲得馬明哲關于拋開編制、預算快速發(fā)展的首肯。 馬明哲曾公開稱,騰訊從社交通訊、游戲開始進入各行各業(yè),再到金融;阿里從電商開始進入各行各業(yè),再到金融;平安則要從現(xiàn)實的生活金融開始,最后定位到社交金融。 截至目前,平安已完成在商業(yè)、住宅、養(yǎng)老、房地產(chǎn)電商、P2P平臺的布局。 不動產(chǎn)投資占比不高 事實上,平安對投資不動產(chǎn)并不太感冒。雖然保監(jiān)會在去年修改了保險企業(yè)投資不動產(chǎn)的上限,允許最高達到總資產(chǎn)的30%,但平安在不動產(chǎn)領域的投資比例并不高。 截至2014年末,投資性物業(yè)僅占平安全部險資投資的1.4%,約為203.01億元,相較2013年203.49億元、1.7%的占比,反而有所下降。 在這些項目中,商業(yè)項目多集中在一二線城市的核心區(qū)域,如深圳平安金融中心大廈、廣州金融城等。 高力國際研究及咨詢部董事陳厚橋表示,險資同樣有投資回報率考核,在諸多投資中,核心地段商業(yè)地產(chǎn)保值能力強,經(jīng)營不復雜,所以更受險資偏愛。 但相比互聯(lián)網(wǎng)金融,馬明哲的不動產(chǎn)投資更傾向于財務投資,或許正是因此,他在2015年新年致辭中,對平安不動產(chǎn)只有寥寥數(shù)語。

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