每經(jīng)編輯 吳若凡    

（本文原載于“邦地產(chǎn)”微信公眾號(hào)real-estate-circle）

最近A股市場(chǎng)上星美聯(lián)合可謂牛爆了(就是新世界鄭裕彤女婿杜惠愷“玩借殼”失敗的那個(gè)星美聯(lián)合)，因?yàn)樗鼏T工加起來(lái)才7人，市值卻有幾十億。

那么問(wèn)題來(lái)了，想憑一人或幾人之力創(chuàng)建一個(gè)市值百億的公司，有可能嗎？

Why not？一個(gè)新的辦公模式正在創(chuàng)造可能。

“以小搏大”的聯(lián)合辦公

一種被稱(chēng)為“聯(lián)合辦公”的全新模式正在改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式：

原來(lái)公司里的財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部……統(tǒng)統(tǒng)會(huì)成為獨(dú)立運(yùn)作的公司。你只要能夠充分利用業(yè)務(wù)外包，將公司運(yùn)營(yíng)的各種瑣碎事務(wù)外包出去，就可以“以小博大”。

在美國(guó)2700多萬(wàn)家企業(yè)中，99%的企業(yè)都是以這種方式經(jīng)營(yíng)的。在以色列，高凈值的科技公司大都是小微企業(yè)，這種企業(yè)被稱(chēng)為“獨(dú)角獸”，動(dòng)輒都是上百億美元市值的公司。

就連這幾年大火的Uber和Airbnb(前者估值高達(dá)600億美元、后者高達(dá)到250億)，也是精通資源利用的“外包一族”，因?yàn)樗麄兩踔翛](méi)有一輛自己的車(chē)和一間自己的客房。

同樣，全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)桿“蘋(píng)果”，也只負(fù)責(zé)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，但它的市值遠(yuǎn)超以三星為代表的，擁有幾萬(wàn)人生產(chǎn)隊(duì)伍的“傳統(tǒng)”企業(yè)。

國(guó)內(nèi)將有一批市值爆表的小企業(yè)？！

目前，“聯(lián)合辦公”模式已大規(guī)模在中國(guó)發(fā)展，這意味著中國(guó)未來(lái)或也有希望成就一大批市值幾十甚至百億的“小公司”。

就國(guó)內(nèi)來(lái)看，小米可以算這套模式的實(shí)施和體現(xiàn)者。小米本質(zhì)是并不掌握許多核心硬件，但它利用強(qiáng)大的外部代工和采購(gòu)，估值已飛躍至六百億美元。

新的模式還有一個(gè)好處：它是順應(yīng)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，一旦有人提供了符合這一需求的辦公環(huán)境，原有的合作難度和風(fēng)險(xiǎn)也能大大降低。

怎么說(shuō)？因?yàn)?，在原?lái)的辦公形態(tài)下，企業(yè)想找到可信賴(lài)的外部伙伴非常難，企業(yè)常常面臨孤軍奮戰(zhàn)的狀況，沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)愿意借錢(qián)，沒(méi)有可靠的供應(yīng)商，連找個(gè)靠譜的財(cái)務(wù)都難。而在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的年代，“聯(lián)合辦公”的模式正在興起，帶動(dòng)寫(xiě)字樓整體租賃細(xì)分包裝、合作出租等業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。你生意上的所有發(fā)展需求，都可能在距離幾米遠(yuǎn)的工位上找到合適的合作伙伴。

面對(duì)這樣的新增需求，潘石屹、毛大慶都想把自己的SOHO和優(yōu)客工場(chǎng)發(fā)展為寫(xiě)字樓中的“蘋(píng)果”。

把客戶變成員工是謀利高招？

他們想怎么辦到？

首先，這種模式未來(lái)也許會(huì)把一個(gè)大公司拆解成幾十乃至幾百個(gè)小公司。每一個(gè)部門(mén)，乃至每一個(gè)人都會(huì)成為單獨(dú)的公司，自己創(chuàng)造收入，自行控制成本。

員工成為客戶，客戶成為員工。

毛大慶對(duì)邦爺說(shuō)，將辦公室做成一個(gè)像云服務(wù)一樣的平臺(tái)，所有的上下游企業(yè)都在一棟辦公樓、一個(gè)產(chǎn)業(yè)園里。他們都在聯(lián)合辦公，從用戶到供應(yīng)商到下游企業(yè)，有了它，你的成本會(huì)降到最低，你的效率會(huì)變成最大，這就是一個(gè)辦公桌的生意。

當(dāng)你進(jìn)到這個(gè)辦公室時(shí)，可以觸手可及地拿到你要的各種服務(wù)：小到幫你辦護(hù)照、港澳通行證，幫你小孩找幼兒園，看病幫你掛號(hào)，大到人力資源外包，出租CFO等等。很多事都可以服務(wù)的接入者和服務(wù)平臺(tái)的組合者完成。

毛大慶說(shuō)，這種共享模式稱(chēng)之為社區(qū)，而其創(chuàng)立的優(yōu)客工場(chǎng)則是一個(gè)服務(wù)提供商，屬于科技服務(wù)業(yè)，利用孵化器、加速器園區(qū)本來(lái)就開(kāi)放的投融資機(jī)制，推進(jìn)資源互相補(bǔ)充，做一個(gè)園區(qū)的生態(tài)鏈。

因而優(yōu)客工場(chǎng)在盈利上，桌子等硬件設(shè)施只占一小部分空間(最多盈利40%)，剩下的60%來(lái)自于社區(qū)培訓(xùn)教育，社區(qū)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金和未來(lái)的IT服務(wù)。未來(lái)會(huì)延展更多相關(guān)個(gè)人和小群體服務(wù)。

大公司會(huì)因此死亡？！

通過(guò)這樣一個(gè)資源集聚的平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者得到更多的是“軟件”服務(wù)，比如融資、商業(yè)運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新的各種專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和扶持。

當(dāng)前國(guó)家的開(kāi)放環(huán)境和鼓勵(lì)政策，激發(fā)了許多人創(chuàng)業(yè)。而這群創(chuàng)業(yè)者需要一種靈活高效、低成本高服務(wù)質(zhì)量的辦公模式。強(qiáng)大的需求推動(dòng)了靈活辦公空間業(yè)務(wù)在中國(guó)顯著增長(zhǎng)。

但這種模式對(duì)大公司的威脅幾乎是致命的！

厭惡公司政治的個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)將越來(lái)越多地從大企業(yè)內(nèi)部走向分離，人才、資金和高效的合作伙伴將迅速離開(kāi)，剩下越來(lái)越多僵尸企業(yè)。