每經(jīng)編輯 黃博文    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃博文

6月27日下午，萬(wàn)科2015年度股東大會(huì)在萬(wàn)科中心召開(kāi)。萬(wàn)科董事會(huì)主席王石主持會(huì)議，會(huì)議審議2015 年度董事會(huì)報(bào)告、2015 年度監(jiān)事會(huì)報(bào)告等6項(xiàng)常規(guī)事項(xiàng)。最終2015年度董事會(huì)報(bào)告、2015年度監(jiān)事會(huì)報(bào)未獲得股東大會(huì)過(guò)半數(shù)通過(guò)。

會(huì)議原本設(shè)定的審議事項(xiàng)并沒(méi)有得到與會(huì)者的關(guān)注，參會(huì)股東熱切期盼王石回應(yīng)萬(wàn)科重組進(jìn)程、管理團(tuán)隊(duì)前途等熱點(diǎn)問(wèn)題，場(chǎng)面一度失控。

身處漩渦的王石語(yǔ)態(tài)輕松，擺出與中小股東坦誠(chéng)交流的姿態(tài)，回應(yīng)外界關(guān)注的薪酬?duì)幾h。以硬漢著稱(chēng)的他四度道歉，屢次提及妥協(xié)，以往的斗士形象難覓蹤影。部分中小股東現(xiàn)場(chǎng)打出橫幅，情緒激烈地支持萬(wàn)科管理層，指責(zé)寶能“逼宮”損害了萬(wàn)科品牌形象。

王石表示個(gè)人去留無(wú)關(guān)緊要，重要的是萬(wàn)科的文化得以傳承，如果郁亮能接任董事長(zhǎng)，他愿意離開(kāi)，并向支持萬(wàn)科管理層的中小股東打氣：“我是個(gè)樂(lè)觀(guān)主義者，你們也不要悲觀(guān)！”。

王石四度道歉

6月26日，萬(wàn)科A發(fā)布公告稱(chēng)，寶能向萬(wàn)科董事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并提交罷免萬(wàn)科以王石為首的現(xiàn)任董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員的議案。寶能系在公告中指責(zé)王石在游學(xué)期間脫離工作卻獲取高額酬金，萬(wàn)科推行的事業(yè)合伙人制度導(dǎo)致萬(wàn)科成為內(nèi)部人控制的公司。

一時(shí)之間，萬(wàn)科管理層的前途蒙上悲情色彩。一向以斗士形象示人的王石在朋友圈慨嘆“天要下雨、娘要改嫁”，語(yǔ)氣滿(mǎn)是悲涼。

6月27日的股東大會(huì)，身處漩渦的王石主持，誠(chéng)懇地回應(yīng)股東提出的各種尖銳問(wèn)題，姿態(tài)輕松，并放下身段，四度道歉。

萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)以來(lái)，外界質(zhì)疑王石缺乏與寶能、華潤(rùn)的有效溝通，并在寶能增持之初輕率表態(tài)“不歡迎寶能”，為這場(chǎng)的資本之爭(zhēng)平添了個(gè)人恩怨。

王石對(duì)此首次正面回應(yīng)，稱(chēng)從未說(shuō)過(guò)（寶能是）野蠻人。“我說(shuō)的是惡意收購(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方，如果因此使得姚先生被稱(chēng)為野蠻人的話(huà)，我向姚振華先生道歉。”

會(huì)議期間，一位中小股東言辭激烈地指責(zé)王石為首的管理團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期漠視互聯(lián)網(wǎng)上的中小股東意見(jiàn)，致使輿論向不利于萬(wàn)科的一方傾斜，要求王石和郁亮在股東大會(huì)上站立鞠躬道歉。王石隨即站起來(lái)道歉，稱(chēng)“我們的工作沒(méi)做好”。

一位自稱(chēng)是王石粉絲的萬(wàn)科業(yè)主，也是萬(wàn)科中小股東指出萬(wàn)科的房屋質(zhì)量問(wèn)題，并質(zhì)詢(xún)?nèi)f科在深圳的房子和在惠州的房子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，致使萬(wàn)科的金子招牌受損。王石也進(jìn)行了積極回應(yīng)，稱(chēng)萬(wàn)科一直在追求建造好的房子，向受到房屋質(zhì)量問(wèn)題困擾的業(yè)主和股東表示歉意。

一改過(guò)去斗士形象，姿態(tài)軟化的王石贏(yíng)得現(xiàn)場(chǎng)中小股東的熱烈支持，會(huì)場(chǎng)明顯傳遞出中小股東與萬(wàn)科管理層并肩戰(zhàn)斗的信息。

中小股東表白萬(wàn)科管理層

自寶能提出罷免議案以來(lái)，萬(wàn)科管理層何去何從成為股東關(guān)注的焦點(diǎn)。

對(duì)此，郁亮回應(yīng)稱(chēng)，尊重每個(gè)股東根據(jù)公司章程提出的議案，同時(shí)坦言罷免議案給公司的經(jīng)營(yíng)造成很大的困撓，公司的隊(duì)伍去年開(kāi)始出現(xiàn)了不穩(wěn)定，現(xiàn)在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)感到有心無(wú)力，如果核心團(tuán)隊(duì)被罷免，萬(wàn)科的所有利益相關(guān)方都沒(méi)有好處。

王石在現(xiàn)場(chǎng)明確表示，希望郁亮能夠代替他出任董事會(huì)主席，傳承他們并肩開(kāi)創(chuàng)的萬(wàn)科文化，到時(shí)他自己的去留無(wú)關(guān)緊要。

王石郁亮的表態(tài)顯然激起了中小股東的情感。一位中小股東表示，對(duì)華潤(rùn)的行為強(qiáng)烈譴責(zé)，“萬(wàn)科能做到全球第一，離不開(kāi)王石、郁亮團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)表示深深的敬意，看到寶能的提案，我很憤慨，提出王總薪酬等問(wèn)題都是無(wú)稽之談。”

記者在現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)一位股東時(shí)，他態(tài)度鮮明支持萬(wàn)科管理層的立場(chǎng)，表示如果團(tuán)隊(duì)被罷免，對(duì)萬(wàn)科絕對(duì)是一個(gè)災(zāi)難，對(duì)中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)也是一個(gè)災(zāi)難，長(zhǎng)期來(lái)看必將損害萬(wàn)科長(zhǎng)期投資價(jià)值。

深交所關(guān)注寶能華潤(rùn)立場(chǎng)

6月27日上午，萬(wàn)科獨(dú)立董事華生在《我為什么不支持大股東意見(jiàn)》中質(zhì)疑華潤(rùn)和寶能的立場(chǎng)，稱(chēng)華潤(rùn)本來(lái)是萬(wàn)科的第一大股東，而寶能是不請(qǐng)自來(lái)?yè)屓f(wàn)科第一大股東的，本來(lái)這兩家應(yīng)當(dāng)是利益相反、冤家對(duì)頭，后來(lái)的事情讓所有人都大跌眼鏡。

“人們不禁要問(wèn)，華潤(rùn)方面與寶能有這么多接觸密談，被指存在關(guān)聯(lián)和交易，是否已經(jīng)涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動(dòng)人關(guān)系？”華生在文中表示。

在當(dāng)天的下午的萬(wàn)科股東大會(huì)上，同樣有中小股東發(fā)出這樣的質(zhì)疑，并建議王石向監(jiān)管部門(mén)反映此問(wèn)題，調(diào)查華潤(rùn)、寶能是否已形成“一致行動(dòng)人”關(guān)系。

劇情再度翻轉(zhuǎn)。在記者發(fā)稿時(shí)，深交所網(wǎng)站刊出《關(guān)于對(duì)深圳市鉅盛華股份有限公司的關(guān)注函》和《關(guān)于對(duì)華潤(rùn)股份有限公司的關(guān)注函》兩份函件，針對(duì)多家媒體質(zhì)疑華潤(rùn)與寶能存在諸多接觸密談，雙方同時(shí)宣布將在下次股東大會(huì)上聯(lián)手否決引入深圳地鐵的預(yù)案，并指控萬(wàn)科內(nèi)部人控制等治理問(wèn)題，涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動(dòng)人關(guān)系，函件中稱(chēng)“我部對(duì)此表示關(guān)注”，并要求雙方于6月29日前核實(shí)相關(guān)情況并書(shū)面回復(fù)深交所。

在股東大會(huì)上，王石稱(chēng)是一個(gè)樂(lè)觀(guān)主義者，稱(chēng)相信中國(guó)改革開(kāi)放到今天，在規(guī)范市場(chǎng)行為方面，監(jiān)管部門(mén)一定積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)放任大股東為所欲為。

現(xiàn)在看來(lái)，似乎注定在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中出局的王石又迎來(lái)翻盤(pán)的希望，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)還遠(yuǎn)沒(méi)有落幕。此次股東大會(huì)有可能成為劇情的反轉(zhuǎn)，郁亮和王石的表現(xiàn)，極大地提高了外界對(duì)萬(wàn)科管理層的印象分。

如果這是萬(wàn)科主席的選戰(zhàn)，王郁組合無(wú)疑打贏(yíng)了選站的第一槍?zhuān)@可能是開(kāi)上市公司選戰(zhàn)先河的里程碑，有標(biāo)志性意義。