據(jù)日本并購咨詢公司RECOF統(tǒng)計，今年上半年，海外資本針對日本企業(yè)的并購額達到1.73萬億日元（1美元約合106日元），是去年同期的3.6倍，創(chuàng)下9年新高。其中，來自亞洲的資本占據(jù)78%，是去年同期的10倍。日企正在成為亞洲資本收購的對象。

一些有實力的亞洲企業(yè)力求向產(chǎn)業(yè)上游攀升

今年6月，中國資本在日本完成了兩樁大手筆并購。先是騰訊領銜的投資財團出資86億美元，取代軟銀成為芬蘭移動游戲開發(fā)商Supercell控股股東，創(chuàng)下全球游戲業(yè)迄今最大規(guī)模單筆收購合約。再有美的集團出資500億日元收購日本東芝旗下白色家電業(yè)務。

日本貿(mào)易振興機構今年首次發(fā)布的《2015年對日投資報告》也佐證了這一點。2015年，美國仍是對日投資單一最大國，但在對日投資前十名中，新加坡、韓國、泰國、中國大陸、香港和臺灣等亞洲國家及地區(qū)占據(jù)6席。

亞洲資本對日投資有幾個特點：

一是看好日本企業(yè)的技術和品牌，主動承接全球制造業(yè)的轉移升級。

臺灣鴻海集團出資3888億日元收購夏普66%的股份，美的集團收購東芝白色家電業(yè)務都屬于此類。近幾年日本消費電子產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢下降，而亞洲代工企業(yè)在經(jīng)過數(shù)十年的積累后，也不再滿足于“生產(chǎn)基地”的角色，迫切希望向產(chǎn)業(yè)鏈上游進發(fā)。恰逢夏普、東芝經(jīng)營不善陷入巨虧，鴻海和美的事實上扮演了資本“救助者”的角色。

二是積極投入旅游等新興產(chǎn)業(yè)。

近年來，日本通過放寬簽證等大力吸引外國游客。2015年訪日外國游客人數(shù)將近2000萬人次，是上年同期的1.4倍。中國和東南亞游客更是成倍增長。廉價航空、免稅店、賓館等旅游設施成為亞洲資本的“新寵”。中國的春秋、吉祥等航空公司紛紛增設中日之間的航線，給眾多因人口減少而經(jīng)營蕭條的日本地方機場注入活力。

此外，伴隨新興國家中產(chǎn)階級生活水平的提高，亞洲資本對日本金融、房地產(chǎn)、食品出口等高端服務業(yè)的興趣日漸濃厚。在近兩年的大型并購案中，包括多起亞洲資本對銀行、商業(yè)地產(chǎn)和大型商社的入股和收購。

富士通總研首席研究員金堅敏告訴本報記者，日元貶值是亞洲資本積極投資日本的重要原因。量化寬松政策令日元在過去3年對美元等主要貨幣貶值近三成，日元資產(chǎn)變得相對便宜。

另一方面，包括美國、日本等發(fā)達國家在內的全球制造業(yè)都面臨著轉型升級的課題。東芝等日本家電企業(yè)雖然在制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢不再，但其技術和品牌對發(fā)展中國家來說，仍有較高附加值。兩者對接，既有利于日本家電行業(yè)加快非優(yōu)勢部門的出清轉型，也有助于中國和東南亞代工企業(yè)的技術升級。

中國企業(yè)帶來經(jīng)營新理念，讓老牌日企重獲生機

長期以來，日本一直在亞洲扮演著資本和技術領導者的角色。在國際貨幣基金組織等國際機構的報表中，日本也被列出亞洲之外單獨存在。日本在亞洲的投資面臨技術與市場脫節(jié)的難題，而日本國內市場也存在因循和排外的一面，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代顯得銳勁不足。亞洲資本的“逆襲”，讓日本先進的技術和管理能更好契合亞洲新興市場龐大的需求，催生出新的商業(yè)形態(tài)和文化。

2009年，中國企業(yè)蘇寧電器（現(xiàn)蘇寧云商集團）出資控股日本老牌家電零售連鎖企業(yè)Laox，成為中國資本入股日本上市企業(yè)首個案例。抓住中國和東南亞訪日游客迅速增加的契機，Laox轉變商業(yè)形態(tài)，打造面向外國游客的大型連鎖旅游免稅商店。6年過去，Laox的資本金從收購時的189億日元增至397億日元，經(jīng)營利潤扭虧為盈，股價從50日元一度飆升至300日元；門店從收購時的10家增至41家，員工數(shù)從不足百人增至千人。Laox還與日本知名服裝企業(yè)聯(lián)手，建立針對中國等海外顧客的線上商務。其自主開發(fā)的化妝品品牌也于近日面市。Laox社長羅怡文向本報記者表示，今后Laox不僅要不斷滿足亞洲訪日游客的購物需求提升，還要逐步探索吸引日本本地顧客。

海爾集團2012年收購了三洋電機在日本的冰箱、洗衣機業(yè)務和東南亞的白色家電業(yè)務，成立亞洲研發(fā)中心。海爾亞洲并未滿足于對三洋技術的照單全收，而是對其相對保守封閉的企業(yè)文化進行改造，建立以市場為中心的開放式創(chuàng)新體系。在短短3年時間里，海爾不僅終結了三洋長達15年的虧損，還開發(fā)出數(shù)款令市場耳目一新的產(chǎn)品。日本媒體盛贊：“曾經(jīng)締造出獨一無二產(chǎn)品的老三洋創(chuàng)新精神終于在海爾重新迸發(fā)。”

對外來投資態(tài)度更加開放，但投資環(huán)境仍需改善

不過，由于法律規(guī)制、市場環(huán)境等的不同，亞洲資本要在日本生根并非易事。

前不久，鴻海集團董事長郭臺銘就因為收購過程中，夏普表現(xiàn)出的低效和反復大光其火。

據(jù)日本貿(mào)易振興機構最新調查，阻礙外資投資日本的前5個因素分別是：復雜的商業(yè)體系和結構、找不到合適的人才、語言交流困難、日本市場的特殊性和高昂的商務成本。

相比3年前的同類調查，受物價長期通縮和法人稅率下降等影響，商務成本不再是阻礙外資投資的首要因素。日本企業(yè)管理層的工資水平已經(jīng)和亞洲同地區(qū)的新加坡和香港持平，低于主要經(jīng)合組織國家。而日本法律、商業(yè)、文化的特殊性和“高門檻”躍居首位。

日本貿(mào)易振興機構理事長石毛博行告訴本報記者，日本已經(jīng)連續(xù)3年吸引外資超過對外投資，外資對日本經(jīng)濟復蘇的重要性不言而喻。日本企業(yè)對外來資本的態(tài)度變得更加積極和開放，日本政府正在探討進一步放寬對外資進入的限制。