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每經(jīng)實習記者黃博文 發(fā)自深圳

繼去年9月份華僑城集團三員老將卸職之后，華僑城迎來了第二輪人事調(diào)整。

8月16日晚間，深圳華僑城股份有限公司公告宣布，公司董事陳劍先生辭去董事職務(wù)并一同辭去董事會下設(shè)審計委員會委員職務(wù)。不過，陳劍仍保留華僑城副總裁一職。

對于此次變動，國資委官網(wǎng)早有公示。8月8日，國資委發(fā)布三項有關(guān)華僑城集團人事變動的消息，涉及到免去陳劍的黨委常委職務(wù)，免去蘇征的華僑城集團公司黨委副書記、黨委常委、紀委書記職務(wù)，以及任免宗堅為華僑城集團公司黨委副書記。

次輪人事大變局，意味著華僑城任克雷帶領(lǐng)的老一班班底基本上淡出管理層，空降掌門人段先念成為靈魂人物，主導華僑城在新局勢下轉(zhuǎn)型升級。

在公布人事變動的晚些時候，華僑城A于8月19日晚間披露2016年半年報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入114.60億元，同比增長12.78%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤15.80億元，同比增長11.69%；基本每股收益0.1925元/股。

《每日經(jīng)濟新聞》記者就上述人事變局咨詢?nèi)A僑城方面，截止目前未獲得回應(yīng)。

“少帥”陳劍淡出董事會

在8月8日國資委的免職公告和8月16日華僑城集團的人事公告中，宣告免去陳劍的華僑城集團公司黨委常委職務(wù)，同時，陳劍辭任華僑城集團公司董事一職并辭去公司董事會下設(shè)審計委員會委員職務(wù)。

陳劍是華僑城集團老一班班底中的得力干將，供職華僑城長達23年，他一度被稱為旅游地產(chǎn)的“少帥”。1993年加入華僑城時，正值華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式踐行的初期階段，陳劍趕上了華僑城第一代旅游產(chǎn)品發(fā)軔之時，參與了世界之窗的設(shè)計建設(shè)工作。

而后，陳劍憑借突出的能力一路升任華僑城集團助理總裁、華僑城房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、董事長、集團副總經(jīng)理等職位，及至2000年，陳劍已升任華僑城集團副總裁，后又出任華僑城集團董事進入董事會。

華僑城的主營業(yè)務(wù)主要包括旅游及文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及酒店、電子及包裝三大板塊，而陳劍就是房地產(chǎn)板塊負責人，也是過往華僑城旅游+地產(chǎn)模式開拓者。

對于本次辭任董事，華僑城公告稱其因個人原因請辭，此外，公告宣布陳劍仍然繼續(xù)留任華僑城副總裁一職。

除去陳劍淡出董事會外，8月8日，國資委還宣布免去蘇征的華僑城集團公司黨委副書記、黨委常委、紀委書記職務(wù)，同時，宗堅替補獲任華僑城集團公司黨委副書記。

公開資料顯示，蘇征此前曾任職華僑城集團副總經(jīng)理、集團監(jiān)事長、集團控股公司康佳集團董事等職務(wù)。

此外，2016年上半年，華僑城集團的董事會和監(jiān)事會也發(fā)生了人事變動。年初1月及2月，鄭凡先后辭去集團監(jiān)事長一職以及公司副總經(jīng)理職務(wù)；3月，任職長達6年的公司獨立董事曹遠征正式離職。

華僑城一些列的人事變動始于去年9月。隨著段先念正式升任董事長，華僑城元老級班底包括董事長劉平春、董事兼總裁、副總經(jīng)理吳斯遠等人集中離職。這一批元老的退去也意味著以段先念為首的新一代華僑城領(lǐng)導班子正式走到臺前。

旅游超房產(chǎn)成營收第一

除去人事調(diào)整之外，段先念最主要的工作就是推進華僑城的混合所有制改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

華僑城已于2015年正式引入前海人壽作第二大股東，不過華僑城國資方面仍然處于絕對控股地位，但新股東的引入也標志著華僑城邁出了改革的步伐，此舉也多次受到國資委的“點贊”。

根據(jù)最新披露的2016半年報，前十大股東中，前海人壽二季度繼續(xù)增持華僑城A5235.18萬股，占公司總股本8.46%，位列第二大股東；華僑城A第五大股東深圳市鉅盛華股份有限公司二季度沒有增持，仍然持有1.43%股份。截至6月30日，寶能系合同持有華僑城A9.89%的股份。

“寶能系入股華僑城A，目前只是作為財務(wù)投資者的身份，在定增前，寶能與華僑城集團已談好，不進入董事會，不參與公司經(jīng)營決策，否則華僑城集團不會允許寶能入股。”一位與華僑城集團多次對話的投資機構(gòu)人士表示。

同樣，段先念也迅速開啟了華僑城的轉(zhuǎn)型擴張事宜。2015年8月，段先念提出華僑城三個轉(zhuǎn)型思路：一是繼續(xù)推進“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式；二是創(chuàng)新“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補償模式；三是深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。

作為曾經(jīng)西安市副市長，段先念主導開啟了“曲江模式”，在西安曲江新區(qū)建成了大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城等一批有影響的文化項目，并帶動當?shù)卦镜土耐恋匮杆偕?，推動?jīng)濟快速發(fā)展。

掌舵華僑城后的擴張，段先念首次提出的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的模式被解讀具有濃厚的“曲江模式”色彩。按照開發(fā)西安曲江新區(qū)經(jīng)驗，未來落地這種模式的小鎮(zhèn)門檻在15-20平方公里，用一個核心區(qū)、多個次中心驅(qū)動的模式布局。

據(jù)不完全統(tǒng)計，利用此模式，華僑城年內(nèi)已簽下高達2500億的新模式大單，包括深圳、成都、云南等多地項目，旅游業(yè)務(wù)板塊強勢發(fā)力。

日前發(fā)布的2016年半年度報告顯示，今年上半年，華僑城共實現(xiàn)營收114.6億元，同比增長12.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為15.8億元，同比增長11.69%。

值得關(guān)注的是，在2015年華僑城旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收對旅游業(yè)務(wù)保持壓制持續(xù)一年后，旅游綜合業(yè)務(wù)營收在今年上半年首次實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。在華僑城的2016年半年度財報主營業(yè)務(wù)構(gòu)成中，旅游綜合業(yè)務(wù)以57.93億元的營收居首，不僅較去年同期實現(xiàn)35.33%的增長，同時，也成為今年上半年華僑城旗下惟一實現(xiàn)正增長的業(yè)務(wù)板塊。

半年報顯示，今年上半年，武漢歡樂谷二期、上海歡樂谷水公園二期兩大景區(qū)升級改造項目相繼開園，成都歡樂谷三期、北京歡樂谷四期也正按計劃推進。