良好的學(xué)歷背景當(dāng)然是一塊好的敲門(mén)磚，但進(jìn)入基金公司后的表現(xiàn)才是決定其職業(yè)生涯是否順?biāo)斓年P(guān)鍵。理財(cái)不二牛（微信號(hào)：buerniu5188）統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有“老鼠倉(cāng)”基金經(jīng)理的晉升都相當(dāng)順利，有的甚至可以說(shuō)“扶搖直上”。

基金從業(yè)人員的理想晉升路徑（大抵如此）：

初進(jìn)基金公司的分析師、高級(jí)分析師--基金經(jīng)理助理--獨(dú)挑大梁的基金經(jīng)理--升任投資總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。

不同的是，一位大型公募基金人士表示，“從畢業(yè)到基金經(jīng)理可能要10年左右，且要研究做得好，才有可能做到基金經(jīng)理”。上述被列入統(tǒng)計(jì)的“老鼠倉(cāng)”基金經(jīng)理們大多卻并未花費(fèi)這么長(zhǎng)時(shí)間，有的甚至跳過(guò)了其中一些階段，直接晉升基金經(jīng)理等要職。不過(guò)這也從另一個(gè)側(cè)面反映出，這個(gè)人群的智商和情商雙高。

例如，一手締造了“史上最大老鼠倉(cāng)案”的基金經(jīng)理——博時(shí)基金原基金經(jīng)理馬樂(lè)，出生于1982年，本科就讀于清華大學(xué)土木工程系，之后又在清華大學(xué)公共管理學(xué)院攻讀研究生，一畢業(yè)就進(jìn)入博時(shí)基金，經(jīng)歷簡(jiǎn)單卻一帆風(fēng)順。都說(shuō)，擁有理工背景的“復(fù)合型人才”被金融行業(yè)偏愛(ài)，馬樂(lè)也不例外。在博時(shí)基金歷任研究部研究員、公用事業(yè)與金融地產(chǎn)研究組主管兼研究員、股票投資部投資經(jīng)理，僅僅5年之后，29歲的馬樂(lè)擔(dān)任了博時(shí)精選的基金經(jīng)理，并將這只規(guī)模上百億元的“大象”基金從排名墊底的業(yè)績(jī)提升至前三分之一左右。

還有，近期剛剛被宣布判決結(jié)果的工銀瑞信基金經(jīng)理王勇，此前并未在金融機(jī)構(gòu)工作，曾擔(dān)任的職位也是銷(xiāo)售主管、市場(chǎng)經(jīng)理等，2007年加入工銀瑞信基金，4年后就陸續(xù)擔(dān)任該公司旗下兩只基金的基金經(jīng)理。這速度基本可以算“坐火箭”。

本來(lái)，這樣“順”勢(shì)發(fā)展下去，很有可能成為下一個(gè)“公募一哥”的有力爭(zhēng)奪者。可跑著跑著，就偏了道，哎！

一念之差聲名掃地

“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，用來(lái)形容明星基金經(jīng)理隕落為“老鼠倉(cāng)”基金經(jīng)理，恰如其分。

光大保德信原基金經(jīng)理許春茂，在中國(guó)證券行業(yè)界曾是一名響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?007年，他管理的光大紅利年凈值增長(zhǎng)率曾高達(dá)175.07%，自該基金成立之日到2007年底回報(bào)率也達(dá)339.86%，當(dāng)年許春茂還被評(píng)為“2007年最具公信力基金經(jīng)理”。

還有，交銀施羅德原基金經(jīng)理鄭拓，其管理的交銀穩(wěn)健證券投資曾取得并保持晨星兩年期和三年期五星級(jí)基金評(píng)價(jià)，并在《福布斯》2009中國(guó)基金排行榜中被評(píng)為十大最佳股票型基金之一。再如，易方達(dá)基金元老、原副總經(jīng)理陳志民，當(dāng)年也曾與王亞偉齊名。

所謂“莫伸手，伸手必被捉。”前一刻還是聞名遐邇的明星基金經(jīng)理，卻從峰頂?shù)袈洌痪売谝荒钪?。如今回過(guò)頭來(lái)看，都只剩感慨。

牛妹（微信號(hào)：buerniu5188）還發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，被判決或處罰的基金經(jīng)理開(kāi)始呈年輕化趨勢(shì)，上述被列入統(tǒng)計(jì)范疇的“老鼠倉(cāng)”基金經(jīng)理中就有好幾位“80后”。

很多人建議要提升基金經(jīng)理的道德水平、降低道德風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)事實(shí)屢次證明，在豐厚的利益面前，人性其實(shí)并不可靠。這個(gè)時(shí)候或許就像不少律師們所提到的，還是要從制度建設(shè)到立法、司法和行政全面立體地“包圍”，再輔以道德標(biāo)準(zhǔn)提升，才能對(duì)“老鼠倉(cāng)”起到切實(shí)打擊。

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