每經(jīng)編輯 楊棄非 余蕊均    

每經(jīng)記者 楊棄非 余蕊均

每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 溫夢華

最新發(fā)布的《2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》指出，網(wǎng)絡(luò)視頻傳播大IP時(shí)代全面到來，將是今后網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大趨勢之一。

對于瞄準(zhǔn)“中國互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口”的百視通來說，坐擁NBA、英超、迪士尼等超級IP并非終點(diǎn)。面對日益激烈的的版權(quán)之爭，上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁、百視通總裁史支焱認(rèn)為，運(yùn)營IP要長久，不僅要買魚更要學(xué)會打漁。

12月9日，在出席第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會舉行的“互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)高峰論壇”時(shí)，史支焱向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入視頻產(chǎn)業(yè)，最快、最好的切入點(diǎn)就是IP，但同時(shí)，通過資本的手段來變相獲取競爭力，就把IP的價(jià)值扭曲了。所以，在價(jià)格降不下來的情況下，要擺脫這一“互聯(lián)網(wǎng)式陷阱”， “唯一的辦法，就是跟產(chǎn)業(yè)做連接，通過其他連接來彌補(bǔ)版權(quán)的虧損。” 他說。

“連接”也正好體現(xiàn)了這家行業(yè)龍頭的發(fā)展思路。過去一年內(nèi)，其先后與風(fēng)行、堅(jiān)果等終端公司進(jìn)行合作，不斷探索事業(yè)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)連接的新模式。

在史支焱看來，當(dāng)下正處于一個(gè)“連接”的時(shí)代，“我們有跨屏、多屏連接，我們可以讓互聯(lián)網(wǎng)電視這樣的場景應(yīng)用和服務(wù)更好的服務(wù)。通過數(shù)據(jù)連接，可以讓我們的業(yè)務(wù)能夠有更好的發(fā)展。”

上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁、百視通總裁史支焱

布局“娛樂+” 不能糾纏在“互聯(lián)網(wǎng)+”

兩年前，上海文化廣播影視集團(tuán)旗下兩大上市平臺——百視通（600637，SH）和東方明珠（600832，SH）宣布合并，隨后，被稱為“A股首家市值千億元級新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)”的上海東方明珠新媒體股份有限公司誕生。

事實(shí)上，作為一家手持“令牌”的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方，百視通已在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域布局多年，隨著行業(yè)井噴期的到來，“客廳革命”還將持續(xù)。百視通將如何鞏固自己的地位呢？

“今年我們提出的戰(zhàn)略是‘娛樂+’。”史支焱表示，他們正在做一種“戰(zhàn)略連接”，在這樣的戰(zhàn)略下，互聯(lián)網(wǎng)電視的關(guān)鍵不是互聯(lián)網(wǎng)，而是在電視，它是客廳的大屏，當(dāng)然也包括手機(jī)移動(dòng)端，它是家庭的一個(gè)中心，是智慧家庭的入口。

他指出，因?yàn)榇蛟炜蛷d經(jīng)濟(jì)的入口或者平臺，是非常重要的，我們不能糾纏在“互聯(lián)網(wǎng)+”，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“電視+”和“娛樂+”。“‘娛樂+’可以加互聯(lián)網(wǎng)，可以加內(nèi)容、加服務(wù)、加科技，當(dāng)然還可以跟金融進(jìn)行連接。”

對于未來，史支焱在接受記者采訪時(shí)坦言，百視通這幾年在在內(nèi)生增長方面做得不錯(cuò)，但在向外擴(kuò)張方面做得還不夠，“我們要通過資本的手段，對產(chǎn)業(yè)鏈做完善、做補(bǔ)充。”他表示，“明年在并購、動(dòng)用杠桿方面我們會有大的手筆。兼并收購跟我們主業(yè)相關(guān)的資源。”

IP越來越貴 “買魚更要學(xué)會打漁”

今年10月，NBA中國與百視通宣布將全面拓展長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。自2009年引入NBA播出版權(quán)至今，百視通憑借旗下“NBA制作工廠”強(qiáng)大的賽事直播運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)，合計(jì)已轉(zhuǎn)播超過9000場的NBA賽事，也為其“搶占客廳”奠定了基礎(chǔ)。

盡管雙方?jīng)]有公布合作的具體數(shù)字，但史支焱今日坦言，“花了大價(jià)錢。通過所有的收費(fèi)都收不回成本。”

事實(shí)上，百視通擁有龐大的內(nèi)容庫，大IP也一直是其競爭優(yōu)勢。但在史支焱看來，現(xiàn)在的IP價(jià)格的確是“越買越高”，“視頻網(wǎng)站很多燒錢都沒有商業(yè)模式，我認(rèn)為這樣是活不下去的。”

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，史支焱更將這一現(xiàn)狀形容為“互聯(lián)網(wǎng)式陷阱。”

史支焱表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)入視頻產(chǎn)業(yè)，最快、最好的切入點(diǎn)就是IP，“這個(gè)點(diǎn)找得很準(zhǔn)，是對的。但是，通過資本的手段來變相獲取競爭力，就把IP的價(jià)值扭曲了。實(shí)際上它可能不值這么多錢。”在他看來，這恰恰把市場搞亂了。

當(dāng)然，購買僅僅是第一步，只有學(xué)會運(yùn)營，IP價(jià)值才能得到真正的釋放，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)才有前景可期的未來。 “運(yùn)營IP要長久，不僅要買魚更要學(xué)會打漁。” 史支焱說。

他認(rèn)為，運(yùn)營IP的有效方式是將IP與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連接，這也能夠幫助企業(yè)擺脫“互聯(lián)網(wǎng)式陷阱”。而在IP價(jià)格降不下來的情況下，想要擺脫這一困境的唯一方法，就是將IP與產(chǎn)業(yè)做連接，通過與其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連接，尋求彌補(bǔ)版權(quán)虧損的方法。

他進(jìn)一步解釋說，“比如NBA這樣的大IP，我們可以將其與游戲連接，把用戶和我們的游戲玩家連接起來；可以與購物連接，讓鐵桿球迷買延伸品；與旅游連接，讓他們到美國去看球賽，跟球星游戲互動(dòng)。”