1月14日萬達集團年會上，王健林對外宣布萬達轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出，不僅萬達集團不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。

2016年是萬達發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。萬達集團的報告顯示，萬達服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于地產(chǎn)，萬達提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)；特別是作為轉(zhuǎn)型核心企業(yè)的萬達商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等其它業(yè)務(wù)，但預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利占比已經(jīng)超過50%。

此外，王健林還宣布，萬達商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功。2016年開業(yè)的50個萬達廣場中，已有21個屬于輕資產(chǎn)。2016年第4季度，萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元。2017至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。這種輕資產(chǎn)模式稱之為“投資類萬達廣場”。另外，萬達商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出另一種模式——“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營，凈租金雙方分成。

據(jù)悉，萬達的第四次轉(zhuǎn)型2014年初開始實施，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四個支柱產(chǎn)業(yè)。