每經記者 包晶晶 攝影報道    每經編輯 陳夢妤    

隨著一周前保利首個輕資產輸出項目在合肥開業(yè)，保利商業(yè)已擁有16家購物中心、13家酒店以及100家以上的社區(qū)商業(yè)，超額完成了四年前定下的“2018年有13家購物中心開業(yè)”的目標。

“2018年大量地產商都在提轉型，從眾多企業(yè)的更名以及他們所提的業(yè)務轉型可以看出，今年我們對行業(yè)的更新發(fā)展有迫切需求。在大趨勢之下，保利有長期的積淀和基礎，包括團隊、物業(yè)基礎和存量的經營計劃，我們覺得是時候加快這部分業(yè)務的發(fā)展。”保利商業(yè)管理有限公司總經理方長斌向《每日經濟新聞》記者透露。

早前，保利提出“一主兩翼”整體戰(zhàn)略發(fā)展，并在購物中心、社區(qū)商業(yè)、酒店、公寓和養(yǎng)老地產等方面展開了積極的布局。方長斌告訴《每日經濟新聞》記者，在未來的發(fā)展過程當中，這些不同業(yè)態(tài)的商業(yè)和存量資產的運營都將成為保利重要的組成部分，也是未來發(fā)展的有力支撐。

保利MALL·合肥是保利首個輕資產輸出項目，也是保利商業(yè)在合肥布局的第二座購物中心。值得注意的是，這個項目并不是嚴格意義上完全的輕資產。“特別是在重要的核心城市，保利是以長期租賃的方式獲取項目的。雖然目前市場上的同類競爭者并不多，但仍對我們的經營能力和資金能力提出了較高的長線要求。”方長斌說。

除了合肥，保利商業(yè)在煙臺、武漢、長沙、成都等地都有輕資產布局。對于是否布局三四線城市，方長斌也說出了自己的擔憂：“三四線城市的人口和消費力有限，我們現在零售商品牌的布局，暫時不會下沉得這么深。”

“在過去的經營過程中，保利很多的商業(yè)物業(yè)還是基于和住宅的綁定，而對于未來存量資產的經營，首先還是以一線城市和省會城市為優(yōu)選。經濟狀況比較好的二線城市，也是我們的輻射目標，但還是會集中在目前我們已經進駐的核心城市，將華東、華北、華中，以及華南和西南片區(qū)的核心城市作為我們的首選。”方長斌說。