最近，陪了好幾波外地來的朋友。

西安人上一回如此頻繁搞接待，還在“萬國衣冠”的千年前。

曲江自然是要去的。

越發(fā)的人山人海了，但一些直觀變化，印象深刻。

無論大唐芙蓉園的主題活動，貞觀廣場硬件改造，抑或大唐不夜城別出心裁的街區(qū)售販，總歸一個感覺，旅游供給側(cè)方面動了不少心思。

以微見著，剛剛過去的國慶，西安旅游總收入同比暴漲140.98%，亦顯水到渠成。

這也正是我們一直追尋的答案，因為“抖音之城”等城市營銷，只是第一步，游客涌進來，兌現(xiàn)“真金白銀”，轉(zhuǎn)化成實實在在的產(chǎn)業(yè)收入，才是最終目的。

樂見當下變化！

包括曲江文旅上半年爆發(fā)式的財報表現(xiàn)，也很好的印證了這一邏輯。

西安旅游市場快速上行，下一步，有望形成的曲江軍團——“曲江文旅+西安旅游+西安飲食”，尤其業(yè)績不俗的曲江文旅，后續(xù)通過資本運作、優(yōu)化資源配置，還有更深入的供給側(cè)改革空間……

一

我們過去經(jīng)常說，西安是旅游大市而非強市。因為不太在意同外界做對比，大概并沒有強烈地直觀認知。

后來，西安官方提出對標成都，諸多媒體進行數(shù)據(jù)比對，才發(fā)現(xiàn)，游客量、旅游整體收入、游客人均消費等核心指標，均有較大差距。

我們的“金飯碗”比誰都大，大而空！

王永康履職市委書記后，西安在城市營銷方面有了起色，困擾多少年的“端著金飯碗討飯吃”痼疾，開始迎刃而解，而且是舉重若輕、開創(chuàng)先河的手法。如“抖音之城”，極可能會成為城市營銷史上的經(jīng)典案例。

效果顯而易見，2018年上半年，西安游客數(shù)量增幅達到45.36%，遠超成渝等城市，呈領跑態(tài)勢。

但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講，這僅僅是第一步。

去年的數(shù)據(jù)，全國旅游業(yè)對GDP綜合貢獻為9.13萬億元，占比11.04%；旅游直接和間接就業(yè)7990萬人，占全國就業(yè)總?cè)丝?0.28%。按照西安去年旅游業(yè)占比GDP的關系，其相關就業(yè)人口占比全市就業(yè)總?cè)丝?，恐怕遠超10%。

如此大體量的西安人口群體，指著旅游這碗飯討日子。換句話說，其產(chǎn)業(yè)收入每上一個臺階，對西安人的影響，都是潛移默化而又巨大的。遑論曲江這種以文化旅游立區(qū)的版塊，及其上市公司曲江文旅！

所以，游客涌進來，只是第一步，轉(zhuǎn)化成真金白銀，實打?qū)嵉禺a(chǎn)業(yè)收入，才是最終目的。

這就涉及到我們接下來要談的話題——旅游供給側(cè)改革。

二

如今，全國上下都在力推全域旅游。

比如游客來到西安，能不能少走點冤枉路，少耽擱點時間，在便捷、舒心的前提下，嘗到西安最特色的美食，領略西安最知名的景區(qū)，欣賞西安最精彩的演藝……

而西安全域旅游的主戰(zhàn)場，首推曲江文旅運營的諸多景區(qū)，如大唐芙蓉園、大唐不夜城、大雁塔、寒窯、曲江海洋館、城墻等，其影響力與集中度頗為理想。

那么，游客流量上去之后，人均旅游消費怎么提高？

首先，游客選擇出門，花錢固然心疼，但優(yōu)先考慮的，肯定還是希望玩的開心。

比如國慶期間，大唐芙蓉園里的魔幻主題系列，海洋館里的童話劇，寒窯的愛情主題系列，古色古香的城墻主題系列……

如此體量的活動策劃執(zhí)行，是要投入大量精力和資金的，但也只有在產(chǎn)品內(nèi)容上下功夫去打磨，去豐富，游客才會覺得票有所值，才會有二次乃至多次消費的可能。

再比如貞觀廣場的改造，帶動的何止人氣，周邊那些冷清多年的商業(yè)，恐怕是最有感觸的。

還有大唐不夜城新出現(xiàn)的街區(qū)臨時售販，如果不是別出心裁的造型設計與產(chǎn)品內(nèi)容，游客恐怕也不會駐足停留，心甘情愿地掏錢。

且難能可貴的是，去年以來，屢屢人山人海的景象，未出現(xiàn)一例安全事故，秩序管理值得肯定。如剛剛過去的國慶黃金周，全市共接待游客1692.56萬人次，曲江諸景區(qū)即占了1/4多。

致力于供給側(cè)改革的運營思路，軟硬件服務的提升，讓曲江文旅已嘗到甜頭。今年上半年，其實現(xiàn)營收6.27億元，同比增長25.53%，實現(xiàn)歸母凈利潤7138.94萬元，同比增長40.82%，收獲了真正意義上的真金白銀。

反映在全市層面，西安亦走上了旅游收入增幅逐漸拉開游客數(shù)量增幅的軌道。比如今年上半年，兩項指標分別為45.36%和56.32%，而去年同期分別為11%和13.1%。

三

有投入才有回報。

此“投入”，既包括景區(qū)設施的硬件完善，也包括產(chǎn)品思維、服務理念的軟件提升。

以此而言，西安旅游供給側(cè)改革的“起手筆”，應該說可圈可點。

下一步，還需繼續(xù)深入推進全域旅游，為游客提供更高效的組織，更精彩的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務，提高吃喝玩樂游購娛全產(chǎn)業(yè)鏈條的價值變現(xiàn)能力，降低門票經(jīng)濟在旅游綜合收入中的比重。

具體到以文化旅游立區(qū)的曲江，除了上市公司曲江文旅，今年7月份，西安市政府授權將市國資委持有的西安旅游、西安飲食股權，擬無償劃轉(zhuǎn)至曲江新區(qū)管委會，目前相關程序正在走的過程當中。

這也就意味著，曲江有望同時手握三家上市平臺，如此牌面，足以令許多開發(fā)區(qū)艷羨。

此舉也是西安市推進全域旅游的一步大棋。

棋勢如何，還得看新曲江軍團接下來的表現(xiàn)。

比如，依托曲江文旅豐富的景區(qū)運營優(yōu)勢，結合西安旅游的旅行社、酒店、娛樂等業(yè)態(tài)，西安飲食的餐飲等業(yè)態(tài)，在旅游全產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置優(yōu)化、集中效應的發(fā)揮方面，極具想象空間。

三家上市公司的優(yōu)勢，還在于資本市場上的價值。

當前，“一帶一路”的西安效應正加速釋放，區(qū)域成長性看漲的情形下，對資本、項目的吸引力顯著增強，加之市級層面的開放政策，這三家上市平臺，尤其曲江文旅，本身業(yè)績表現(xiàn)不錯，大可以在資本市場上放開手腳，發(fā)揮融資功能，為繼續(xù)深化旅游供給側(cè)改革，為西安高速上行的旅游市場，提供更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的資源配置。

方向既定，只需闊步向前，還愁“錢途”嗎？