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    萬科人事大換防:孫嘉換下張紀文 最癡迷于新業(yè)務的區(qū)首專心管教育去了

    每日經(jīng)濟新聞 2019-05-07 11:59:20

    在萬科提出“收斂”“聚焦”之后,張紀文仍然對新業(yè)務表示出極大的熱情,其接任者孫嘉,一度被認為是萬科“第三代”領導者的有力競爭者。

    每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 林菁晶    

    萬科在2019年5月7日早上發(fā)布了一份重磅人事任命決定。

    萬科首席財務官孫嘉,被宣布任命為南方區(qū)域本部執(zhí)行官;而他的前任張紀文,即將去往新成立的梅沙教育事業(yè)部,任梅沙教育事業(yè)部的首席執(zhí)行官。

    在萬科內(nèi)部,張紀文是積極的“新業(yè)務”擁躉者,他曾經(jīng)提出過“八爪魚戰(zhàn)略”,是“萬村計劃”的推行者。孫嘉換下張紀文,這一人事任命或許是一個值得關注的信號。

    圖片來源:萬科集團

    新業(yè)務癡迷者

    問過多名曾與張紀文共事過的萬科人,對張紀文的印象大致可以歸為以下三個詞:聰明、低調(diào)、特立獨行。他時常有十分前瞻性的想法,但往往是邏輯性強又極抽象的,因而無論是在內(nèi)部還是外界,能夠完全理解他想法的人寥寥。

    他時常說的一句話是“你沒聽懂”,或者“你只聽懂了百分之多少”,這是屬于“天才的孤獨”,“他應該是曲高和寡的,很多人都不能夠明白他、理解他。他是天才,我們是平凡人。”一名萬科內(nèi)部人士表示。

    從2015年以后,張紀文的興趣更多地轉(zhuǎn)移至多元化業(yè)務上,他是萬科內(nèi)部最積極的“新業(yè)務”擁躉者。那時,張紀文提出了“八爪魚戰(zhàn)略”,分別是:萬科家、萬科驛、萬科派、萬科云、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅。

    其中,萬科家是萬科傳統(tǒng)的住宅業(yè)務;萬科塾是一站式培訓教育mall;萬科悅提供養(yǎng)老和教育服務;萬科云是個辦公空間,但它不是傳統(tǒng)意義的辦公空間,而是聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式;萬科驛和萬科派是長租公寓;萬科廣場和萬科里則提供不同類型的購物消費服務。

    2018年,張紀文推行了“萬村計劃”,這是用“城中村綜合整治+引進物業(yè)管理+城市化商業(yè)運營”的模式,對“臟亂差”的城中村進行精細化改造,但萬科因此陷入“輿論漩渦”,郁亮曾多次公開表示,“我們低估了社會的復雜程度,還是太天真了,并不是好事就一定能做好。”

    2018年11月,界面新聞報道稱,“萬村計劃”全面暫停拿房。萬科一度否認了這一傳聞,直至同年12月14日,在萬科南方區(qū)域的媒體會上,張紀文才回應稱,“‘萬村計劃’并不是突然暫停,事實上,早在15個月前我們就計劃要在今年9月暫停‘萬村計劃’。”

    在萬科轉(zhuǎn)型“城市配套服務商”的那些年,張紀文的構想與萬科的戰(zhàn)略十分契合。在2018年萬科南方區(qū)域9月月度例會上,萬科提出“收斂”“聚焦”戰(zhàn)略,要求對業(yè)務進行梳理,對靠萬科內(nèi)部資源內(nèi)生增長的業(yè)務、3年都沒做成的業(yè)務要及時關閉——萬科的轉(zhuǎn)向已經(jīng)更為明顯。

    多名接近萬科的人士告訴“鎂刻地產(chǎn)”記者,在萬科提出“收斂”“聚焦”之后,張紀文仍然對新業(yè)務表示出極大的熱情。一個可以側(cè)面印證的事實是,2019年4月24日,鮮少出現(xiàn)在公眾場合的他在深圳大學建筑與城市規(guī)劃學院舉辦了一場講座,主題就是“萬村復蘇”。

    重整南方區(qū)域

    張紀文的接任者孫嘉,一度被認為是萬科“第三代”領導者的有力競爭者。孫嘉1978年出生,本科畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟學院,碩士畢業(yè)于哈佛大學商學院。在加入萬科之前曾供職于麥肯錫咨詢公司。

    加入萬科之后,孫嘉曾是“戰(zhàn)投幫”的成員,他2007年加入萬科,2008年即任公司戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理。此后上升速度飛快,2010年任西安萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理,2012年任上海萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理,2015年任公司副總裁。

    孫嘉是郁亮倚重的人之一,在集團總部,他是首席財務官,同時還是萬科科技賦能官。再度回到一線,且是萬科集團業(yè)績貢獻數(shù)一數(shù)二的區(qū)域,顯示出集團對孫嘉的重視。

    南方區(qū)域?qū)τ谌f科而言的重要性不言而喻。萬科的總部所在地深圳,即屬于南方區(qū)域所管轄。

    深圳萬科也是一個很好的例子,據(jù)“鎂刻地產(chǎn)”記者了解,在萬科新業(yè)務蓬勃發(fā)展之時,深圳萬科是試驗田,那時候,郁亮推崇的一本書是《失控》,深圳萬科大致是這種狀態(tài)。但是在“收斂”、“聚焦”的基調(diào)下,深圳萬科必然是需要改變的,它需要保住住宅開發(fā)業(yè)務的領先位置。

    當然,孫嘉在上海任萬科總經(jīng)理時已經(jīng)證明了他的實力。彼時,上海萬科推出了"住宅全周期,商辦全品類,服務精細化、地產(chǎn)金融化"20字發(fā)展戰(zhàn)略,成為了較早走上變革之路的萬科團隊之一。

    而上海萬科也從2012年之前徘徊在七八十億元的銷售額,完成至2015年單一城市283億元的大轉(zhuǎn)變,創(chuàng)下全國單城市銷售冠軍紀錄。

    如今,尚存懸念的是,孫嘉去往南方區(qū)域一線之后,萬科的首席財務官這一職位將會如何安排?萬科集團目前尚未對此作出回復,而根據(jù)《公司法》規(guī)定,上市公司更換首席財務官需要發(fā)布董事會決議公告。

    (文章來源:鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng),喜歡請關注微信號meikedichan

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