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    戰(zhàn)“疫”專訪|愛回收創(chuàng)始人陳雪峰:循環(huán)經(jīng)濟長期向好的趨勢不會改變

    每日經(jīng)濟新聞 2020-03-19 12:03:46

    疫情之下,循環(huán)經(jīng)濟究竟受到何種影響?個中頭部企業(yè),又是如何應對疫情帶來的危機與挑戰(zhàn)?

    每經(jīng)記者 劉洋    每經(jīng)編輯 王麗娜    

    二手閑置,一度被視為低端、老舊、非標的代名詞,不過,在消費分級大背景下,隨著物質(zhì)商品的高度豐富、消費者多元消費理念的出現(xiàn)、成熟,移動互聯(lián)網(wǎng)及供應鏈體系的逐漸完善,近幾年,循環(huán)經(jīng)濟呈現(xiàn)井噴式發(fā)展的特點。


    愛回收創(chuàng)始人兼CEO陳雪峰

    圖片來源:受訪者提供

    數(shù)據(jù)顯示,2018年,僅二手電商(不包括二手車電商)行業(yè)市場規(guī)模達7400億元,增長率約30%。不過,新舊年之交,新冠肺炎的不期而至,使得整個國民經(jīng)濟體系受到?jīng)_擊。疫情之下,循環(huán)經(jīng)濟究竟受到何種影響?個中頭部企業(yè),又是如何應對疫情帶來的危機與挑戰(zhàn)?帶著這些問題,近日,《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪了愛回收創(chuàng)始人兼CEO陳雪峰。

    整體業(yè)務開始復蘇

    “我相信疫情對業(yè)務的影響是短期的。”在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時,陳雪峰如是說。

    作為“明星”獨角獸,愛回收在循環(huán)經(jīng)濟領域備受關注。2019年6月,愛回收與京東旗下拍拍戰(zhàn)略合并,此后,愛回收一舉一動、起落浮沉,更成為業(yè)內(nèi)焦點。

    疫情爆發(fā)之后,陳雪峰第一時間在公司內(nèi)成立疫情防控工作小組,啟動應急防疫預案。同時,整個公司通過線上辦公軟件,及時同步業(yè)績、各區(qū)域復工復產(chǎn)等信息,以使員工對于公司整體運行狀態(tài)有所了解。

    “首要任務是確保員工的安全。”陳雪峰對記者表示,“在辦公安全的前提下復工復產(chǎn),讓業(yè)務平穩(wěn)運轉(zhuǎn),迅速回到正常的軌道。”不過,在業(yè)務方面,對于愛回收這一兼具線上、線下模式的業(yè)態(tài),很難不受疫情沖擊。

    對此,陳雪峰坦言,此次疫情爆發(fā)初期,愛回收的線下門店業(yè)務、運營中心運轉(zhuǎn)和物流確實受到一定程度影響。相對而言,線上需求(拍拍)仍然旺盛,除物流速度外,其他基本未受影響。

    線上需求旺盛一大例證便是,隨著全國“云辦公”“云教育”大幕的掀起,二手平板和二手電腦的交易量,在多家循環(huán)經(jīng)濟平臺實現(xiàn)大幅增加。

    關于線下,陳雪峰表示,雖然消費者出行受到限制,但需求未減。因此,在疫情控制較好的區(qū)域,愛回收加強了上門服務。在上門過程中,質(zhì)檢工程師全程佩戴口罩,與用戶保持1.3米距離,并采取偏頭交談等系列措施;同時,質(zhì)檢工程師在出行方式上依靠電動車這一交通工具,并每日兩次上報體溫。

    “上門取送服務一直是愛回收的服務優(yōu)勢。從業(yè)績恢復狀況來看,我們做了一個非常正確的決定。”陳雪峰表示,“從2月中旬開始,隨著疫情逐步被控制,用戶的需求逐漸恢復,我們的整體業(yè)務已開始迅速復蘇。截至2月底,整個集團業(yè)績恢復指數(shù)達到了87%。”

    循環(huán)經(jīng)濟趨勢向好

    新冠肺炎突襲,各行各業(yè),無論巨頭抑或中小微企業(yè),均受其干擾。新冠肺炎疫情演變成一場“壓力測試”。在此背景下,愛回收的戰(zhàn)略規(guī)劃是否有所調(diào)整?

    “愛回收致力于成為全球最大的規(guī)范化二手3C交易平臺和打造5G時代以舊換新基礎設施的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,不會產(chǎn)生變化。”陳雪峰的回答顯得斬釘截鐵。

    他還表示,過去一年來,愛回收與京東、華為、蘋果等合作伙伴的“以舊換新”及“一站換新”合作均取得了較好的成績,2019以舊換新整體業(yè)務量得到很大的提升。“后期,公司將進一步優(yōu)化服務體驗,不斷提升服務品質(zhì)”。

    不過,疫情也的確給陳雪峰帶去不同于往常的思考。

    “這次疫情讓我感受到公司的價值觀和團隊的凝聚力至關重要。”陳雪峰坦言,比如說,在運營中心及門店不能正常運轉(zhuǎn)的情況下,一線員工獻計獻策,想方設法保證質(zhì)檢及交付能力的穩(wěn)定。

    同時,疫情對于愛回收戰(zhàn)略布局的價值亦堪稱一場大考。

    “當經(jīng)營恢復時,業(yè)務量迅速提升。分布在全國的運營中心,有著強大的處置能力。在業(yè)務量迅猛增長的節(jié)點,能夠正常消化迅速增長的訂單,不會出現(xiàn)‘堵車’現(xiàn)象。這也說明我們的規(guī)劃和運營能力的建設是非常有必要的,能夠讓企業(yè)遇到各種突發(fā)事件時,能夠從容應對。”陳雪峰說。

    當然,愛回收所面臨的考試,不僅包括新冠肺炎疫情,實際上其與拍拍“合體”后,能否產(chǎn)生1+1>2的效應,亦是外界關注的焦點。

    對此,陳雪峰分享了一組數(shù)據(jù):與拍拍合并之后,2019年,愛回收年交易量超2200萬臺,年交易額超200億元,單月最高交易額超30億元,以舊換新業(yè)務同比2018年增長237%,體現(xiàn)出雙方的融合產(chǎn)生了積極的作用。

    在此背景下,陳雪峰總結道:“二手行業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟是長期存在的一種向好經(jīng)濟形態(tài),疫情的短期影響不會阻擋其長期向好發(fā)展的態(tài)勢。”

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