每經(jīng)記者 陳婷  趙雯琪  王郁彪  王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

“每經(jīng)未來(lái)商業(yè)智庫(kù)”每周定期分享《一周未來(lái)商業(yè)》，圍繞電商/新消費(fèi)、物流/供應(yīng)鏈、生活服務(wù)、以及未來(lái)商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投領(lǐng)域，以“事件+短評(píng)”的形式，洞見(jiàn)未來(lái)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

上周（1.10-1.16），我們?yōu)槟脖P點(diǎn)了11件熱點(diǎn)新聞事件。

#電商/新消費(fèi)#

1、【京東全球首創(chuàng)“超級(jí)倉(cāng)店”ochama登陸荷蘭】

1月10日，京東首創(chuàng)的“超級(jí)倉(cāng)店”——Ochama登陸荷蘭，當(dāng)日，位于荷蘭鹿特丹和萊頓市的兩家Ochama倉(cāng)店正式開(kāi)業(yè)。Ochama為荷蘭首家提供線上下單、線下取貨的全品類零售商超，商品品類涵蓋食品生鮮、家電、美妝、母嬰、時(shí)尚、家居等。此外，位于阿姆斯特丹和烏得勒支市的新店也將在近期開(kāi)業(yè)。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：從2015年“京東印尼站”開(kāi)站后，京東開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)七年之久的海外擴(kuò)張之路。如今，隨著全新模式的問(wèn)世，京東國(guó)際化布局也終于在東南亞之外，首次在歐洲落地獨(dú)立零售品牌業(yè)務(wù)。商流、物流布局多年，如今打磨新模式加碼挺進(jìn)歐洲，在暗流涌動(dòng)的海外電商零售戰(zhàn)場(chǎng)，京東率先打響新周期下出海之戰(zhàn)的第一槍。

2、【叮咚買菜否認(rèn)大裁員】

1月13日，有消息稱叮咚買菜已開(kāi)啟大裁員。一位認(rèn)證為“叮咚買菜員工”的人在社交媒體上透露，叮咚買菜已經(jīng)開(kāi)啟大裁員，采購(gòu)50%，算法30%，運(yùn)營(yíng)30%，招聘10%~20%。據(jù)媒體報(bào)道，叮咚買菜部分履約站點(diǎn)強(qiáng)制配送員排休，甚至出現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)強(qiáng)制排休將近半個(gè)月的情況。

針對(duì)裁員傳言，叮咚買菜方面表示，個(gè)別崗位變動(dòng)屬公司正常組織資源調(diào)整，部分崗位的招聘需求也在正常釋放，目前業(yè)務(wù)都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)一線崗位不存在強(qiáng)制員工進(jìn)行無(wú)薪排休的情況，平時(shí)會(huì)根據(jù)站點(diǎn)的工作情況，尤其是員工的意愿與工作強(qiáng)度進(jìn)行合理地調(diào)整。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：雖說(shuō)叮咚買菜否認(rèn)了大裁員的消息，但該消息的瘋傳也側(cè)面顯示出叮咚買菜身上的壓力不小。自成立以來(lái)，叮咚買菜都在全力深耕前置倉(cāng)模式，并在近年來(lái)開(kāi)始追求規(guī)模上的進(jìn)一步擴(kuò)張，不過(guò)，自去年第三季度起，叮咚買菜主動(dòng)調(diào)整了戰(zhàn)略重點(diǎn)，從規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕛?yōu)先，進(jìn)一步顯露出其在盈利壓力之下的重心轉(zhuǎn)變。目前來(lái)看，若想盡早重振市場(chǎng)信心，叮咚買菜的確需要盡早交出漂亮的成績(jī)單。

3、【盒馬或以百億估值獨(dú)立融資】

1月14日，彭博社援引知情人士消息稱，盒馬正在與一位顧問(wèn)合作，列出一份潛在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)投資者的名單，這些投資者將受邀加入這輪融資，該輪融資可能會(huì)在下個(gè)月啟動(dòng)。知情人士說(shuō)，阿里巴巴尚未決定盒馬的融資規(guī)模，但會(huì)在融資后保留其多數(shù)股份。此外，該項(xiàng)融資目前還屬于評(píng)估階段，不確定是否會(huì)導(dǎo)致任何交易，100億美元也是暫定的估值，可能會(huì)隨著磋商的進(jìn)展而改變。對(duì)于上述消息，盒馬方面無(wú)回應(yīng)。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：這段時(shí)間以來(lái)，盒馬動(dòng)作頻頻。前不久，盒馬CEO侯毅發(fā)布內(nèi)部郵件表示，盒馬已明確“多業(yè)態(tài)線上線下協(xié)同發(fā)展之路”，目標(biāo)是從現(xiàn)在的單店盈利，提升為全面盈利。與此同時(shí)，去年下半年開(kāi)始，盒馬已經(jīng)重啟一度暫停的擴(kuò)城步伐，并試圖以多業(yè)態(tài)協(xié)同的方式進(jìn)一步下沉，大有試圖大展宏圖的跡象。目前來(lái)看，如果盒馬當(dāng)真邁向上市步伐，會(huì)是繼每日優(yōu)鮮、叮咚買菜上市后的又一生鮮零售領(lǐng)域內(nèi)的大事，盒馬近年來(lái)的財(cái)務(wù)情況也會(huì)完全公布。到時(shí)候，特立獨(dú)行的盒馬需要用切實(shí)的成績(jī)證明自身路線的“正確性”。

4、【每日優(yōu)鮮收購(gòu)無(wú)人便利店“在樓下”】

1月14日，每日優(yōu)鮮向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)，每日優(yōu)鮮便利購(gòu)已全資收購(gòu)北京在樓下科技有限公司。據(jù)悉，雙方已完成收購(gòu)手續(xù)，并購(gòu)后的每日優(yōu)鮮便利購(gòu)將整合“在樓下”的社區(qū)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)力無(wú)人貨架賽道，全力構(gòu)建全場(chǎng)景覆蓋的近場(chǎng)零售網(wǎng)。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：無(wú)人零售在2017-2018經(jīng)歷高光時(shí)刻之后迅速衰落，其購(gòu)買習(xí)慣形成周期長(zhǎng)、其本身的sku及庫(kù)存數(shù)量比較小，高頻次補(bǔ)貨、大存儲(chǔ)囤貨又會(huì)導(dǎo)致成本走高。無(wú)人零售這一業(yè)態(tài)或需依托已經(jīng)規(guī)?；?dú)立發(fā)展的業(yè)態(tài)會(huì)存活率更高一些。在樓下深入社區(qū)的無(wú)人零售機(jī)與前置倉(cāng)模式的生鮮電商會(huì)形成高效的協(xié)同效應(yīng)，雙方或許可以借此提高效率。只是對(duì)于每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，目前的盈利還未知，再度投資，或許未來(lái)一段時(shí)間要面臨的財(cái)務(wù)壓力不小。

#生活服務(wù)#

1、【抖音發(fā)布首份安全透明度報(bào)告】

1月13日消息，抖音安全中心發(fā)布了國(guó)內(nèi)首份平臺(tái)治理安全透明度報(bào)告——《抖音2021年第四季度安全透明度報(bào)告》。該報(bào)告顯示，2021年第四季度，抖音重點(diǎn)整治包括同質(zhì)化博眼球文案、借熱點(diǎn)事件惡意營(yíng)銷在內(nèi)的五大違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，抖音還加大投入反詐宣傳，截至2021年12月31日，播放反詐宣傳視頻播放量超過(guò)136億次，與反詐內(nèi)容相關(guān)的直播總時(shí)長(zhǎng)超5300小時(shí)。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：監(jiān)管部門對(duì)視頻生態(tài)的監(jiān)管愈來(lái)愈嚴(yán)，尤其是在內(nèi)容與營(yíng)銷愈發(fā)緊密的時(shí)代。想要構(gòu)建安全、透明的直播及短視頻平臺(tái)，平臺(tái)的自主治理不可或缺，這一環(huán)節(jié)也是視頻生態(tài)治理的主要環(huán)節(jié)之一。網(wǎng)絡(luò)不是法外之地，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，離開(kāi)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)治理很難。平臺(tái)自治，未來(lái)或會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)各類生態(tài)的治理中扮演更重要的角色。

2、【大潤(rùn)發(fā)2.0版重構(gòu)店全國(guó)首店正式營(yíng)業(yè)】

1月14日，大潤(rùn)發(fā)宣布2.0版重構(gòu)店全國(guó)首店正式營(yíng)業(yè)。該店為大潤(rùn)發(fā)長(zhǎng)江北路店，單層面積有1.4萬(wàn)平米，約2個(gè)足球場(chǎng)大。與1.0相比，圍繞顧客到店和到家需求全面升級(jí)。這既是大潤(rùn)發(fā)全國(guó)首個(gè)2.0版本的重構(gòu)店，也可視作大潤(rùn)發(fā)首個(gè)體驗(yàn)店。大潤(rùn)發(fā)CEO林小海告訴記者，大潤(rùn)發(fā)全國(guó)500家門店是核心資產(chǎn)，未來(lái)的每個(gè)門店，都是線下體驗(yàn)中心+線上履約中心——2.0重構(gòu)店正是朝著這個(gè)方向去打造。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：自被阿里收購(gòu)之后，大潤(rùn)發(fā)就開(kāi)啟了自我變革之路。在林小海的帶領(lǐng)之下，大潤(rùn)發(fā)打出了“線下體驗(yàn)中心+線下履約中心”的新招牌，并將商品力提到了空前的維度。不過(guò)，與大潤(rùn)發(fā)的輝煌時(shí)期不同，現(xiàn)在大潤(rùn)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已不是“老對(duì)手”實(shí)體商超們，而是形式多樣的各類零售業(yè)態(tài)。因此，2.0重構(gòu)版的推出能否為大潤(rùn)發(fā)扳回一城，還需要時(shí)間來(lái)證明。

3、【上海首次劃出盲盒經(jīng)營(yíng)紅線】

1月14日，上海市市場(chǎng)監(jiān)管局發(fā)布《上海市盲盒經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)指引》，明確指引適用范圍，劃出盲盒經(jīng)營(yíng)紅線，提出合規(guī)經(jīng)營(yíng)建議。其中指出盲盒內(nèi)商品實(shí)際價(jià)值應(yīng)與其售賣價(jià)格基本相當(dāng)，單個(gè)盲盒的售價(jià)一般不超過(guò)200元，不得以盲盒形式抬高普通商品價(jià)格。設(shè)立未成年人保護(hù)機(jī)制。要求盲盒經(jīng)營(yíng)者不得向8周歲以下的未成年人銷售盲盒。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：“萬(wàn)物皆可盲盒”背景下，部分經(jīng)營(yíng)者將盲盒視為流量密碼，利用各種營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，這種做法本無(wú)可厚非。但如今有些不法經(jīng)營(yíng)者打著售賣盲盒的幌子欺詐消費(fèi)者，甚至違反市場(chǎng)公平秩序的做法應(yīng)當(dāng)被制止。此外，盲盒聯(lián)名也應(yīng)考慮自身商品屬性，如避免造成食品、資源的揮霍與浪費(fèi)，“紅線”的劃清有效遏制了亂象。

4、【蘇寧進(jìn)軍臨期折扣超市】

1月15日，蘇寧旗下蘇寧折扣超市正式營(yíng)業(yè)，首店位于馬鞍山。蘇寧官方表示，2022年蘇寧將以馬鞍山為主戰(zhàn)場(chǎng)，同步發(fā)展江浙滬，并計(jì)劃在2022年開(kāi)出100家門店。據(jù)了解，蘇寧折扣超市面積在150平米左右，門店鋪貨約15萬(wàn)元，門店?duì)I業(yè)時(shí)間與普通超市并無(wú)區(qū)別。據(jù)工作人員介紹，馬鞍山首店開(kāi)業(yè)場(chǎng)面火爆，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額在5萬(wàn)~6萬(wàn)元，年后將開(kāi)啟加盟。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：風(fēng)波過(guò)后，蘇寧開(kāi)始了新的嘗試。此前，蘇寧小店的經(jīng)營(yíng)難談成功，如今開(kāi)出大熱的臨期折扣業(yè)態(tài)，可見(jiàn)蘇寧對(duì)線下零售商超的嘗試尚未止步。從下沉市場(chǎng)進(jìn)軍臨期折扣超市，蘇寧到底是否能汲取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，打響一場(chǎng)絕地反擊的戰(zhàn)役，目前還是一個(gè)未知數(shù)。不過(guò)，不可否認(rèn)的是，臨期折扣業(yè)態(tài)正是當(dāng)前的大熱業(yè)態(tài)，目前的相關(guān)玩家都是一些創(chuàng)業(yè)公司，作為大型零售企業(yè)，蘇寧進(jìn)軍臨期折扣業(yè)態(tài)，或許也意味著臨期折扣業(yè)態(tài)也將走向品牌化。

#物流供應(yīng)鏈#

1、【圓通速遞：2021年凈利同比預(yù)增13.20%至24.52%】

1月10日晚間，圓通速遞發(fā)布公告稱，公司預(yù)計(jì)2021年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)20億元至22億元，同比增長(zhǎng)13.20%至24.52%。其中，2021年第四季度，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10.46億元至12.46億元，同比增長(zhǎng)174.68%至227.20%。對(duì)于業(yè)績(jī)預(yù)增的主要原因，圓通速遞稱包括：發(fā)展環(huán)境逐步改善，行業(yè)價(jià)格持續(xù)回歸合理水平；服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)品定價(jià)能力明顯增強(qiáng)；強(qiáng)化客戶服務(wù)能力建設(shè)，客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：國(guó)家對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的監(jiān)管趨嚴(yán)，以及雙11等電商節(jié)帶來(lái)的快遞旺季和新電商勢(shì)力的增量空間一定程度正在緩解快遞頭部企業(yè)的盈利困境。從圓通的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)預(yù)告可以看到，未來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，快遞一線龍頭企業(yè)也將迎來(lái)修復(fù)拐點(diǎn)，短期一線快遞公司股價(jià)或有進(jìn)一步上升潛力。

2、【牽手必勝客 安迅物流布局即時(shí)配送賽道】

1月13日消息，安迅物流被曝進(jìn)一步深耕即時(shí)配送業(yè)務(wù)。今年1月1日開(kāi)始，必勝客與安迅的比薩外送合作開(kāi)始在河北省廊坊市落地，安迅為必勝客提供“駐店配送模式”，在門店專人專送。業(yè)內(nèi)人士表示，2022年，國(guó)美將全力推進(jìn)“家·生活”第二階段戰(zhàn)略的全面落地和深化落實(shí)。其中，明確線下平臺(tái)“國(guó)美家”，成體系推出以展示體驗(yàn)和本地生活服務(wù)為主的新業(yè)態(tài)店，線下門店全面以新模式運(yùn)營(yíng)，并在全國(guó)推進(jìn)網(wǎng)格化覆蓋。未來(lái)不排除必勝客等這些與安迅深度合作的品牌，借勢(shì)入駐到國(guó)美線下實(shí)體店當(dāng)中。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：作為城市物流體系的毛細(xì)血管，即時(shí)配送已經(jīng)成為本地零售不可或缺的一環(huán)，美團(tuán)阿里持續(xù)布局，剛剛完成上市的順豐同城也加速業(yè)務(wù)拓展，安訊物流在聯(lián)合必勝客后，又會(huì)有哪些新的模式和新玩法？

#創(chuàng)新創(chuàng)投#

1、【植物肉品牌“星期零”完成1億美元B輪融資】

1月11日，中國(guó)植物蛋白食品科技企業(yè)“星期零”宣布完成1億美元B輪融資。本輪融資由春華資本領(lǐng)投，曾鳴教授跟投，以及老股東愉悅資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、光速中國(guó)、云九資本追加投資。同時(shí)，“星期零”還宣布其首家生產(chǎn)基地暨自建工廠落地湖北孝感。

未來(lái)商業(yè)短評(píng)：星期零進(jìn)一步獲得融資，說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)于植物肉的熱情未減。不過(guò)，一直以來(lái)，植物肉都受限于技術(shù)水平，從口感上與動(dòng)物肉依然存在差距，價(jià)格也相對(duì)高昂，難以真正走進(jìn)千家萬(wàn)戶。在此背景下，作為植物肉領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，星期零選擇先從B端進(jìn)入市場(chǎng)，而后再試水C端市場(chǎng)，并通過(guò)這條發(fā)展路線完成了初創(chuàng)時(shí)期的發(fā)展，具有一定的創(chuàng)新性。然而，C端依然是星期零需要攻克的堡壘，在獲得新一輪融資后，星期零需要邁步的長(zhǎng)路才剛剛開(kāi)始。