每經(jīng)記者 陳夢妤    每經(jīng)編輯 魏文藝    

7月5日，華夏幸福董事長王文學(xué)說，“幸?；畹昧耍╨iao）”。

這更像一句結(jié)論，告訴各路債權(quán)人、投資人和地方政府，“老王又回來了”。

很多人以為華夏幸福會(huì)躺平，沒想到他們卻官宣要由“躺著賺錢”轉(zhuǎn)向“跪著賺錢”。

戰(zhàn)略變了

王文學(xué)有段時(shí)間不露面了。

不過7月5日當(dāng)天，華夏幸福在固安大本營的福朋喜來登酒店舉行戰(zhàn)略宣貫會(huì)，隨后王文學(xué)好酒好菜招待了200多名核心員工，大家似乎都很開心。

事實(shí)上，這已經(jīng)是今年以來王文學(xué)的第三次露面了。前兩次，一是3月4日，王文學(xué)現(xiàn)身華夏幸福春季集體開工大會(huì)；二是4月9日，王文學(xué)召開華夏幸福一季度工作會(huì)議。

相比于以前張羅各路媒體前往新建的產(chǎn)業(yè)園參會(huì)，眼下的華夏幸福已經(jīng)不這么玩了，而是以最低的聲浪，官宣華麗麗的轉(zhuǎn)型。這次王文學(xué)心情甚好，在會(huì)上講了一個(gè)多小時(shí)，傳遞了對未來的信心，并正式宣布了一年多來最重要的決定——華夏幸福將全面轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商。

有點(diǎn)不同的是，王文學(xué)這次把官宣的重?fù)?dān)交給了年輕人林成紅，后者首次以副總裁和主管戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人的新身份解讀華夏幸福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要是5個(gè)“變了”：企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)文化、管理方式、經(jīng)營邏輯、人才模型。

王文學(xué)這么信心滿滿的背后，是華夏幸福這幾天放出的一連串好消息，自去年行業(yè)流動(dòng)性危機(jī)以來，似乎沒有哪家出險(xiǎn)房企的重組進(jìn)展如此順利，外界聽到的關(guān)鍵詞，終于不再是“展期”，或者“致歉”。

截至6月30日，華夏幸福已成功重組1186.03億元債務(wù)，累計(jì)未償還債務(wù)461.25億元；孔雀城上半年累計(jì)交付10個(gè)項(xiàng)目，近2萬套。

而去年底的時(shí)候，華夏幸福賬上可動(dòng)用的貨幣資金只有9億元。另一個(gè)比較重要的對比節(jié)點(diǎn)，2021年9月30日華夏幸福官宣債務(wù)重組計(jì)劃的時(shí)候，債務(wù)金額是2192億元，如今風(fēng)險(xiǎn)敞口減半，都是他們通過“賣、帶、展、兌、抵、接”一點(diǎn)點(diǎn)消化來的。

其實(shí)，挺不容易的——雖然化債剛剛走過了一半進(jìn)程。

負(fù)擔(dān)輕了

“向著心中理想的方向奮勇前進(jìn)”是王文學(xué)在今年第一季度工作會(huì)說的，從目前情況看，言而有信。

地產(chǎn)圈真是少有這么坦誠的老板，能和員工們講講公司的真實(shí)情況，離職的員工們對王文學(xué)風(fēng)評還算一致，說他是個(gè)很有人情味的老板。

不過去年初華夏幸福最艱難的時(shí)候，王文學(xué)說，“干到今天這步，我愿賭服輸”，并且“認(rèn)識(shí)到了突出問題是在公司取得成功后個(gè)人有所膨脹”，他“希望那些還能講點(diǎn)義氣的弟兄們留下來，幫助我，幫助企業(yè)”。

我們無從統(tǒng)計(jì)有哪些員工是受王老板感召而留下來的，但是從公開信息看，華夏幸福的員工人數(shù)由2017年末的27956人下降到2021年末的15447人，其中銷售人員由2萬人下降到476人。

今年春節(jié)前，王文學(xué)曾被一些員工堵在廊坊一家賓館，面對要說法的人們，他說“把我告上去說我沒錢，能解決問題嗎”。但他還是很清醒，表態(tài)“公司有很多房子要交付，還要給農(nóng)民工發(fā)錢”。

其實(shí)這里的邏輯關(guān)系也很清楚，因?yàn)橹挥泄?ldquo;活下去”，才可能解決這些問題。

王文學(xué)的態(tài)度一直是斷臂求生、不逃廢債，爆雷房企該經(jīng)歷的他都經(jīng)歷了。比如，去年2月成立金融機(jī)構(gòu)債權(quán)人委員會(huì)，3月開始制定方案，4月機(jī)構(gòu)盡調(diào)，7月溝通化債方案，9月公布具體方案，直至12月最終方案落定。

王文學(xué)草根出身，創(chuàng)業(yè)艱難，早年間積累了豐富的政府人脈，這些資源讓他在數(shù)次遭遇困境的時(shí)候總能獲貴人相助。他不憚?dòng)诔姓J(rèn)失敗，被大金主平安點(diǎn)名風(fēng)險(xiǎn)敞口有540億元以及不再出錢這件事，反而堅(jiān)定了他不放棄的信念。

大而不倒的事物總是充滿神秘，王文學(xué)再清楚不過的是，從絕境中逃生的華夏幸?，F(xiàn)在最需要信心，所以昨天他讓員工們改改過往的沉默，發(fā)發(fā)朋友圈，或者和媒體老師們談?wù)勑摹?/p>

王文學(xué)現(xiàn)在讓員工們樹立的新理念是“服務(wù)即未來”，從運(yùn)營商轉(zhuǎn)到服務(wù)商。以產(chǎn)業(yè)新城為平臺(tái)，重點(diǎn)是為政府和企業(yè)服務(wù)?；氐嚼媳拘?，專注老本行。

遙記一年多前王文學(xué)反思的時(shí)候說，“產(chǎn)業(yè)新城，該搞的還得搞，該招商的還得招，孔雀城咱們還得建，還得賣”“我是靠理想驅(qū)動(dòng)的，是誠意正心干好產(chǎn)業(yè)新城的”。

有些東西，是刻在骨子里的。

戰(zhàn)略變了，負(fù)擔(dān)輕了，更重要的是，心態(tài)變了，王文學(xué)在地產(chǎn)圈的二次創(chuàng)業(yè)起步看起來云淡風(fēng)輕。

祝好。

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封面圖片來源：攝圖網(wǎng)-500311372