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    喜茶十周年:一杯新茶飲走向大眾市場的現(xiàn)實與難點

    每日經(jīng)濟新聞 2023-01-03 22:21:56

    ◎喜茶首次宣布“全面發(fā)力大眾市場”,被喜茶內(nèi)部視作下一個十年的起點。這也使得喜茶自2022年初展開的主動調價、推動行業(yè)真奶真果等品質“內(nèi)卷”、開放事業(yè)合伙等一系列重大業(yè)務動作背后的邏輯浮出水面。

    每經(jīng)記者 王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅

    2023年伊始,喜茶已進入滿血工作狀態(tài)。

    1月3日,喜茶發(fā)布了十周年報告。報告披露了喜茶十年來,在產(chǎn)品迭代、開店進展,以及供應鏈以及數(shù)字化上的進展情況。同時,喜茶也強調了品牌力的塑造。

    從報告來看,喜茶的品牌力的塑造包括兩部分,一是產(chǎn)品品質,主要是強調其產(chǎn)品選材;二是品牌帶給消費者的感覺,希望持續(xù)傳遞“喜悅”的情感。

    行業(yè)人士認為,喜茶的“品牌力”與供應鏈將是其進入下沉市場的主要抓手。

    除此之外,降價也是喜茶進入下沉市場的預備動作,并且這一策略結果可喜。報告顯示,2022年6月以來喜茶日店均銷量和月度總銷量同比去年,分別平均增長了20%。

    同一天,喜茶首次宣布“全面發(fā)力大眾市場”。

    這一目標也被喜茶內(nèi)部視作下一個十年的起點。這也使得喜茶自2022年初展開的主動調價、推動行業(yè)真奶真果等品質“內(nèi)卷”、開放事業(yè)合伙等一系列重大業(yè)務動作背后的邏輯浮出水面。

    對于進入下沉市場的挑戰(zhàn),久謙中臺的專家紀要認為首先表現(xiàn)在產(chǎn)品種類上,喜茶是否降低鮮果等比較難儲存的產(chǎn)品比例,是目前較核心的問題與難點。

    上一個10年:對現(xiàn)狀“不滿足”

    喜茶強調的第一個時間點是2012年,喜茶首創(chuàng)芝士茶。

    隨后喜茶在2017-2019年以產(chǎn)品出圈,陸續(xù)推出芝芝莓莓、多肉葡萄,水果茶逐漸超越奶茶,成為新茶飲最大品類。據(jù)報告數(shù)據(jù),目前,多肉葡萄已經(jīng)賣出了超1億杯。

    喜茶也繼續(xù)堅持爆品策略,并與知名IP聯(lián)手打造品牌。2022年喜茶聯(lián)名藤原浩、夢華錄、原神、只此青綠、甄嬛傳等經(jīng)典IP,這有力的帶動了喜茶的銷售。比如2022年喜茶上線“酷黑莓桑”后單店單日最高賣出2600杯。

    在供應鏈方面,喜茶自建供應鏈一年,目前擁有果園100多畝、茶園7000畝;在倉儲物流上,喜茶建立了48個倉庫覆蓋了83個城市的物流配送。2022年,喜茶在供應鏈上的各類發(fā)明、設計等創(chuàng)新專利達129項。

    喜茶從2018年開始布局線上,喜茶go小程序同年上線。根據(jù)報告,截至目前,喜茶數(shù)字話成績表現(xiàn)亮眼,目前喜茶的會員數(shù)超6300萬,其中2022年新增會員數(shù)達到1300萬。

    在城市方面,2022全年,喜茶在37個城市開出了新店,其中包括17個新城市首店。據(jù)去年8月份發(fā)布的《2022年中國餐飲經(jīng)營研報》,喜茶的門店數(shù)量為897家。

    在早些時候發(fā)布的全員信中,喜茶表示,過去十年,喜茶大量門店開在一二線城市,但“真正進入到的城市不到100個”。真正進入的城市不到100個,也透露出了喜茶對目前成績的“不滿足”。

    未來十年:首提“大眾市場”

    在1月3日公布的全員信中,喜茶首次將“大眾市場“作為未來的發(fā)展目標。

    朱丹蓬告訴記者,品牌力是喜茶走入大眾市場的依憑與戰(zhàn)略之一。

    喜茶方面表示,從2022年初開始,喜茶就已經(jīng)在價格、門店、數(shù)字化等方面做出新的努力,為服務大眾市場進行了探索與準備。

    喜茶朝陽大悅城的前廳流水線 圖片來源:每經(jīng)記者 王紫薇 攝

    首先是價格調整。2022年初喜茶宣布降價,告別30元以上的價格帶。截至2022年底,喜茶常規(guī)門店菜單主流價格帶處于15-19元,占比達80%。得益于此,2022年6月以來喜茶日店均銷量和月度總銷量同比去年,分別平均增長了20%。

    為了跑得更快,喜茶也進行了門店類型的調整。與奈雪一樣,喜茶也探索出了小店模式,2022年,喜茶新開出的部分門店,其面積在50平方以內(nèi)。

    這一系列準備目的都是為了推進加盟的進行。

    在2022年11月,喜茶方面向市場確認開放加盟:“喜茶確實正準備在非一線城市以合適的店型開展事業(yè)合伙業(yè)務。”

    此前,凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳曾告訴記者,加盟制的關鍵在于標準化體系的執(zhí)行和監(jiān)控,以及利益分配的機制。他認為,在后疫情時代經(jīng)濟增長放緩,加盟制度可以更大程度地利用社會資本,會是比較合理有效的模式。

    此次報告中喜茶也披露了自己的中臺及供應鏈管理能力。

    報告顯示,喜茶已建立了一套適用于新茶飲業(yè)務和組織發(fā)展需要的專業(yè)人才培養(yǎng)培訓體系,并建立了全鏈路的食品安全風險防控體系,對人員培訓與產(chǎn)品品質進行管理。

    久謙中臺的專家紀要認為,喜茶開放加盟之后,其首先表現(xiàn)在產(chǎn)品種類上,是否降低鮮果等比較難儲存的產(chǎn)品比例,是目前較核心問題與難點。

    封面圖片來源:每經(jīng)記者 劉雪梅 攝

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