每經(jīng)記者 梁宏亮    每經(jīng)編輯 張凌霄    

兔年伊始，萬象更新，企業(yè)也在錨定新一年的奮斗目標，面對當下快速多變的社會環(huán)境，如何保持企業(yè)免疫力，這是企業(yè)家們普遍關注的話題，而企業(yè)的現(xiàn)金流正如企業(yè)的“血液”一樣，唯有讓“血液”循環(huán)順暢，企業(yè)才能茁壯成長。上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院（以下簡稱交大安泰）EMBA課程教授劉濤接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪，分享她對于企業(yè)“業(yè)財融合”發(fā)展的獨到見解。

NBD：您在EMBA授課過程中，最讓您感到難忘的事情是什么？

劉濤：交大安泰的學生們，他們有著共同的特征，我把這種特征定義為“三非”——非財務的學歷背景、非財務從業(yè)人員、非證券從業(yè)人員。他們對于財務學科先入為主的概念就是“枯燥”，剛開始聽財務相關課程時，很多同學都擔心會聽不懂。但是，經(jīng)過一上午學習后，我很開心地發(fā)現(xiàn)大家都能沉浸在我的課堂里面了。很多同學開始覺得，原來財務會計這門學科竟然這么有意思。

讓我十分感動的是，在我這門課程結束以后，許多同學都要加我微信、給我發(fā)了很多課程感悟。這些留言我都認真地保存下來，作為一名老師，同學們的認可讓我覺得自己站在講臺上是值得的，在課堂中能夠?qū)Υ蠹耶a(chǎn)生這樣的影響，對我來說是一輩子的寶貴財富。

其中一個學生的留言讓我印象特別深刻，他說：“當這門課程結束的時候，劉老師的眼睛里有光，她不光是給我們傳授了專業(yè)的知識，更讓我們能深深地體會到她作為老師的社會責任感，對企業(yè)家循循善誘，讓我們知道如何做一個有價值的企業(yè)。”

NBD：對于EMBA學生來說，您覺得財務學的相關知識學習更偏重于哪方面？為什么財務管理對于公司的董監(jiān)高們來說更至關重要？

劉濤：我們的學生大多數(shù)都是中小民營企業(yè)家，是創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)作為盈利組織，核心目標是追求價值、發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。這種價值，包含了用戶和員工的價值，進而是股東價值，最終要實現(xiàn)社會價值。

在這個前提條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位就一定要準確。賽道要選準，企業(yè)做什么產(chǎn)品、做什么服務，一定要有前瞻性。想要提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，就要進行商業(yè)模式或科技創(chuàng)新。

在創(chuàng)新的過程中，財務會計實際上提供了客觀、標準、權威的數(shù)據(jù)分析，輔助決策。通過四大報表——資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表的分析可以來校正業(yè)務數(shù)據(jù)，找出那些做得不好的業(yè)務問題所在。讓財務分析起到“千里眼”或“倒車鏡”的作用，改變許多企業(yè)在決策過程中隨意“拍腦袋”的情況，用更加科學嚴謹?shù)姆绞?，沿著正確的戰(zhàn)略定位軌道實現(xiàn)企業(yè)價值。

NBD：面對當下的市場挑戰(zhàn)，從企業(yè)管理者角度來看，我們要重點關注企業(yè)的哪些財務指標，如何通過我們的財務管理，助力企業(yè)應對挑戰(zhàn)，走出危機？

劉濤：當前，整個商業(yè)世界的不確定性和復雜性變得更強了。但是，這絲毫不影響我們認清時代的大趨勢。我們已經(jīng)走進數(shù)字化時代，企業(yè)的一項重要任務，就是進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，財務指標是一個滯后的現(xiàn)象。要想讓企業(yè)的財務指標變得好，就要順應時代，實現(xiàn)“業(yè)財融合”。業(yè)務做好了，長期來看財務指標肯定會變好。

當下很多企業(yè)面臨的危機，我認為是暫時的現(xiàn)象。由于疫情和全球不穩(wěn)定因素的影響，很多企業(yè)都在喊話要活下去。從財務指標上來說，把“活下去”當作目標，就不要再關心利潤率有多少、毛利率有多高。最主要、最核心的事情，是做好現(xiàn)金流管理。

現(xiàn)金流是一個企業(yè)的生命線，只有現(xiàn)金流管好以后，企業(yè)先活下去，才能夠把長遠戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到位。一家企業(yè)縱使有再好的產(chǎn)品和服務、再好的發(fā)展戰(zhàn)略，一旦現(xiàn)金流斷裂了，一切都難以挽回了。

還有一點，那就是建議企業(yè)家們“盡量不要裁員”。企業(yè)的人才戰(zhàn)略定位要有長遠規(guī)劃。因為在企業(yè)長期發(fā)展過程中，并非你想招人的時候就能招得到。在企業(yè)經(jīng)營困難的時刻，高管們就要與企業(yè)共克時艱，通過高管減薪，讓基層的員工穩(wěn)定下來、讓業(yè)務穩(wěn)定下來，這對于重資產(chǎn)且人力密集型企業(yè)來說，是非常好的做法。

NBD：如今商業(yè)模式飛速變革，許多企業(yè)家和高管都在感慨，有些時候財務模式跟業(yè)務模式快跟不上了。對于企業(yè)業(yè)務模式和財務模式的高效融合，您對這些企業(yè)家有何建議？

劉濤：當今世界科技快速迭代，也導致了產(chǎn)品服務的快速迭代。為了防止企業(yè)業(yè)務模式和財務模式的脫節(jié)，我建議企業(yè)盡量建立扁平化的組織架構，從制度設計上對業(yè)財融合有足夠的重視。

在人力資源配置上，我也建議企業(yè)要培養(yǎng)復合型人才。業(yè)務人員一定要懂財務，財務人員也要擁有一定的業(yè)務知識。只有這樣，才可以在“業(yè)財暫時脫節(jié)”發(fā)生之后，適時將脫節(jié)的業(yè)務和財務模式融合起來，重新用財務語言描述業(yè)務，讓其更加標準化和可視化，更具前瞻性和整體性。

除此之外，有條件的企業(yè)可以在業(yè)財融合管理上，在前臺與后臺之間設置中臺。通過中臺的運行讓業(yè)務更有前瞻性，允許業(yè)務在發(fā)展中試錯。

通過中臺實時校正業(yè)務，保證后臺數(shù)據(jù)的規(guī)律性和穩(wěn)定性。這樣，我們就可以通過中臺數(shù)據(jù)，將“業(yè)財融合”保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。從而既能保證企業(yè)的創(chuàng)新，又能夠釋放企業(yè)潛力。

NBD：對于安泰EMBA學生來說，您期待他們具備哪些能力應對未來？

劉濤：我們EMBA的同學很多都已經(jīng)是碩士博士，他們到這里來，就是要把他們的技術和創(chuàng)新能力，應用到商業(yè)世界里產(chǎn)生價值。

同學們要站到更高層面，把自己的事業(yè)融入到國家戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，同學們更應該有企業(yè)家思維、有長遠戰(zhàn)略思維，更要有社會與民族責任的擔當。

我們的EMBA學生應該在我們商學院的熔爐里沉淀下來，更多地思考自己的社會責任，把企業(yè)融入到整個社會價值和國家未來發(fā)展當中去，實現(xiàn)企業(yè)家的擔當。這是我們交大安泰的一份責任，也是大家共同努力的方向。

NBD：您能否為正在安泰學習及將來到安泰學習EMBA的同學們送上一句話呢？

劉濤：只有時代的企業(yè)，沒有偉大永恒的企業(yè)。在這個時代，沒有終身職業(yè)，只有終身學習，才能成就時代的企業(yè)。