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    中國太??偛泌w永剛:保險業(yè)應(yīng)在養(yǎng)老保險產(chǎn)品創(chuàng)新、養(yǎng)老金管理、養(yǎng)老服務(wù)供給三方面融合發(fā)力

    每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-06-21 14:16:23

    每經(jīng)記者 涂穎浩    每經(jīng)編輯 張益銘

    6月20日,中國太保總裁趙永剛在2024陸家嘴論壇上表示,保險業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)減震器和社會穩(wěn)定器作用,提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能級,踐行建設(shè)金融強(qiáng)國使命,在負(fù)債端(養(yǎng)老保險產(chǎn)品創(chuàng)新)、資產(chǎn)端(養(yǎng)老金管理)和服務(wù)端(養(yǎng)老服務(wù)供給)融合發(fā)力,為養(yǎng)老金融大文章增輝添彩。

    中國太保作為國內(nèi)綜合性保險集團(tuán),近年來主動開展相關(guān)布局,為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)和養(yǎng)老金融貢獻(xiàn)積極力量。

    一是豐富個人商業(yè)養(yǎng)老保險供給,助力健全多層次養(yǎng)老保障體系。趙永剛表示,在政策指引下,保險業(yè)已先后開發(fā)稅延型商業(yè)養(yǎng)老保險、專屬商業(yè)養(yǎng)老保險、個人養(yǎng)老金等政策性產(chǎn)品,并結(jié)合傳統(tǒng)年金險、增額終身壽險等強(qiáng)養(yǎng)老屬性的險種,持續(xù)服務(wù)于居民養(yǎng)老資金積累。

    “相對于銀行理財、基金、儲蓄等其他金融產(chǎn)品,保險產(chǎn)品在長壽風(fēng)險管理方面具有獨特優(yōu)勢,利用基于生命表的精算技術(shù),能夠為不同群體、不同人生階段的客戶提供個性化、差異化的養(yǎng)老資金規(guī)劃,可兼具終身領(lǐng)取、保證領(lǐng)取、靈活領(lǐng)取等多種形態(tài)設(shè)計,還可提供抵御生老病死殘等多種人身風(fēng)險的綜合養(yǎng)老保障計劃,專業(yè)價值不可替代。”他稱。

    二是發(fā)揮跨周期資產(chǎn)配置專業(yè)能力,持續(xù)為養(yǎng)老資金管理貢獻(xiàn)力量。趙永剛表示,保險公司尤其是大型保險集團(tuán)作為養(yǎng)老金融領(lǐng)域的先行者,除了通過豐富的商業(yè)養(yǎng)老保險產(chǎn)品助力養(yǎng)老財富積累外,還憑借自身跨周期資產(chǎn)配置的專業(yè)能力,持續(xù)為基本養(yǎng)老保險基金、企業(yè)年金和職業(yè)年金、商業(yè)養(yǎng)老保險資金的投資和管理貢獻(xiàn)積極力量。

    在其看來,保險公司在大類資產(chǎn)配置能力、絕對收益獲取能力、另類產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)能力上都具有比較優(yōu)勢,長期資金的管理理念和均衡的產(chǎn)品風(fēng)險收益特征也非常適合養(yǎng)老金的管理需求。以中國太保為例,截至2024年4月,集團(tuán)旗下長江養(yǎng)老已向超1.2萬家機(jī)構(gòu)與政府客戶、超160萬企業(yè)年金受益人、4000萬職業(yè)年金受益人提供服務(wù),管理養(yǎng)老金規(guī)模超7200億元,累計創(chuàng)造投資回報超2400億元。從投資業(yè)績看,長江養(yǎng)老企業(yè)年金單一計劃固收組合業(yè)績連續(xù)兩年位居行業(yè)第1位、集合計劃固收組合業(yè)績位居行業(yè)第2位,含權(quán)組合業(yè)績也超越行業(yè)平均水平,基本養(yǎng)老信用債組合的管理規(guī)模和累計業(yè)績一直位居同類組合前列。

    三是發(fā)揮長期資金優(yōu)勢,積極布局養(yǎng)老服務(wù)。趙永剛表示,隨著預(yù)期壽命延長、“少子化”現(xiàn)象加劇,人們對養(yǎng)老金積累和養(yǎng)老服務(wù)有著同樣迫切的需求。保險機(jī)構(gòu)依托長期、龐大的資產(chǎn)規(guī)模,戰(zhàn)略布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、提供高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù),構(gòu)建起“產(chǎn)品—投資—服務(wù)”的養(yǎng)老生態(tài)閉環(huán)。截至2023年底,行業(yè)已建成運營養(yǎng)老社區(qū)30多個,運營床位超過2.8萬張。

    “從布局路徑看,各家險企根據(jù)不同的戰(zhàn)略定位和資源稟賦,分別采取了不同的布局路徑,其中頭部險企更多通過自建自營養(yǎng)老社區(qū)方式。”趙永剛表示,一方面,能夠讓客戶在養(yǎng)老資金積累期就能鎖定優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)資源,并在資金領(lǐng)取期獲得一站式銜接,提升客戶獲得感。另一方面,由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的長周期與保險資金特性天然匹配,布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也有利于險企資產(chǎn)負(fù)債管理,以及探索從養(yǎng)老金給付向養(yǎng)老服務(wù)給付的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前,主要險企的養(yǎng)老社區(qū)已基本建成,進(jìn)入長期運營階段。

    封面圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 劉國梅 攝

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