每經編輯 每經記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經記者 杜冉樂 發(fā)自成都

近年來，與萬科、保利、綠地、龍湖等國內一線品牌房企的全國性快速拿地擴張不同，國內知名房企復地集團顯得十分低調。

4月16日，復地集團母公司的復星集團副董事長兼CEO梁信軍在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，10年來，國內房地產行業(yè)一路看漲，不過復地集團不愿追求房地產的“暴利”，只想尋求其合理的利潤空間，堅持價值投資，未來將保持“謹慎”的開發(fā)戰(zhàn)略。

實際上，看似保守的復地集團在商業(yè)機會面前并不手軟，據透露，復地集團未來將在四川60個縣城打造商業(yè)綜合體，投資超過300億元。

“謹慎”開發(fā)/

2012年，復地集團營業(yè)收入104.78億元，同比增長9.8%；歸屬母公司股東利潤15.22億元，同比減少7.5%。此外，來自中國指數研究院的《2013中國房企100強排名分析》顯示，復地集團也淡出了國內房企100強的行列。

復地集團凈利潤下滑與排名靠后的情況，引發(fā)了房地產業(yè)界的高度關注。有觀點分析認為，母公司復星集團對復地集團的重視不夠，沒有給出更多財力和精力支持，也有觀點認為，復地集團在樓市調控中表現得過于保守，錯失了擴張壯大的機會。

與復地集團相比，中海地產2012年全年累計新增土地儲備1032萬平方米，龍湖地產2012年新增土地儲備4000萬平方米；同樣來自上海的品牌房企綠地集團，去年共新增土地儲備逾700萬平方米，新增可建建筑面積為1908萬平方米，總地價達321億元。綠地集團主要負責人日前對外透露，2013年綠地集團的土地儲備計劃將達到800億元左右。

對此，梁信軍向 《每日經濟新聞》記者表示，2011年之前，復地集團曾加速在全國儲備土地，每年的土地儲備一般在300萬~500萬平方米，沒有超過700萬平方米的；2011年后，集團采取了保守戰(zhàn)略。

“小心駛得萬年船。”面對國內品牌房企在全國各地的瘋狂擴張，梁信軍謹慎表示，目前開發(fā)商要有市場風險考慮，而在市場低潮時可以快速多拿地，目前復地集團土地儲備已有1400萬平方米，拿地成本僅2700元/平方米。

釋疑復地轉型/

2011年5月，復地集團退出香港資本市場，市場一片嘩然。復地為何要退出呢？在當時A股市場幾乎已關閉了房地產企業(yè)融資閘門的背景下，這令一些焦急等待香港IPO的國內品牌房企感到不解。

對于這一現象，方正商學院高級研究員李明旭曾撰文稱，鑒于港交所上市規(guī)則，復地集團融資平臺屬性已喪失，其退市的深層原因在于復地集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向已發(fā)生轉變，退市后更容易獲得大股東的資金支持，而且能使大股東整合旗下地產資源，資金調配也會更加便利。

據悉，2010年初，復地集團已明確了“開發(fā)+投資”雙核驅動的戰(zhàn)略，預計未來10年，公司將致力于打造國際一流的房地產開發(fā)投資集團。

此外，復地投資集團作為復地集團旗下公司，設想到2019年對復地集團的利潤貢獻將占40%。對于投資領域，復地投資集團將實施PIA戰(zhàn)略，即私募、投資、資產管理三足并行的發(fā)展方略。

對于上述目標，復地集團董事長張華對《每日經濟新聞》記者表示，當時預計要資產管理萬億元，后來上述利潤目標有所調整。“目前，地產系列基金管理規(guī)模高達34.4億元，除了復地之外，比如星浩資本也參與了地產金融投資，這些都是自己管理并且用于自己項目的。”

梁信軍補充說，從現在來看，目前復地集團的這一戰(zhàn)略轉型是成功的，2012年開始外來資金大量投入到新增項目運作上，將不再依賴于公司的資產負債率，這意味著復地集團項目開發(fā)的資金將由債務杠桿轉向股權杠桿。

看好四川新機遇/

面對西部地區(qū)經濟，尤其是四川經濟的騰飛發(fā)展，看似保守的復地集團對四川特色地產迸發(fā)出濃烈的開發(fā)興趣。

“在2008年以前，復星在四川投了不到2億元，而現在增長到了245億元”，梁信軍表示，過去5年來復星在四川的投資新增了240多億元，大部分都落在成都，這次希望把3到5個百億級項目布局到縣域城市。

“我們打算挑選出60個縣城來做商業(yè)綜合體，同時再挑選出幾個地級市打造更大規(guī)模的商業(yè)綜合體。”梁信軍向記者透露，希望在四川上馬3~5個百億級項目，再算上在市州的商業(yè)基礎設施升級（商業(yè)綜合體），“如果未來幾年可以建成，300億元的投資是一定有的。”

據悉，商業(yè)地產巨頭萬達集團2012年曾對外稱，將在四川建設20個萬達廣場。梁信軍向《每日經濟新聞》記者表示，復地的上述計劃源于四川各地市州對公司的高度重視，更重要的是，2012年是國內互聯網發(fā)展的一個重要拐點，互聯網已深入影響到實體領域，并且出現了虛擬經濟與實體經濟相互交叉的跡象，比如運動類的實體店，已減少商業(yè)面積15萬平方米，這對房地產行業(yè)影響深遠。

“考慮到地級市是個節(jié)點，對于網絡配送商品來說，這是非常方便的。”梁信軍向《每日經濟新聞》記者進一步解釋稱。

2012年以來，成都的商業(yè)地產規(guī)模曾引發(fā)業(yè)界關注，復星集團為何要進軍成都市場呢？梁信軍表示，“我們也正在選址，想在成都打造一個“豫園”，豫園在上海的發(fā)展非常好，占地少人流量卻異常地大，成都有發(fā)展這類旅游商業(yè)項目的先天環(huán)境，我們希望能夠在成都也發(fā)展一個同類型的項目。”

記者獲悉，上海“豫園”商城地處上海中心商業(yè)區(qū)，是一家集中黃金珠寶、餐飲、醫(yī)藥、工藝品、百貨、食品、旅游、房地產與金融等產業(yè)的結合體，也是一家多元化發(fā)展的國內知名的綜合性商業(yè)集團和上市公司，旗下集中了中國馳名商標、中華老字號等核心品牌。

按照他的說法，成都豫園也將是一種醫(yī)療、旅游與文化結合在一起的商業(yè)地產綜合體，未來將匯聚復星集團在四川已布局的醫(yī)藥、金融與地產等板塊資源，充分發(fā)揮“地產+產業(yè)”的作用，除上海豫園之外，目前已在沈陽成功復制，梁信軍認為，四川所具有的獨特資源非常適合它的發(fā)展。