各地的國(guó)資改革動(dòng)向一直牽動(dòng)著各界神經(jīng)。做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造“全國(guó)化”、“國(guó)際化”、“全球化”、“跨國(guó)型”等標(biāo)桿企業(yè)或?qū)⑹墙衲旮鞯貒?guó)資工作主旋律之一。

昨日，越秀集團(tuán)宣布，集團(tuán)已于2月14日完成收購(gòu)創(chuàng)興銀行。創(chuàng)興銀行新組成的董事會(huì)，選舉張招興先生為主席，梁高美懿為副主席兼董事總經(jīng)理。

據(jù)了解，該項(xiàng)收購(gòu)涉資116.44億港元，是改革開(kāi)放以來(lái)廣州市在港的最大收購(gòu)案，同時(shí)也是越秀集團(tuán)繼去年下半年以來(lái)陸續(xù)收購(gòu)香港華業(yè)期貨、天源證券80.47%股權(quán)后又一次大手筆并購(gòu)證券金融類(lèi)資產(chǎn)。

越秀集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)興銀行主席張招興表示，收購(gòu)創(chuàng)興銀行是越秀集團(tuán)建立以銀行、證券為核心的國(guó)際化金融控股集團(tuán)的關(guān)鍵步驟，對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。收購(gòu)創(chuàng)興銀行后，集團(tuán)不僅強(qiáng)化了房地產(chǎn)、交通基建、金融的三大核心產(chǎn)業(yè)，而且使金融地產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，金融牌照更加健全，初步形成橫跨粵港兩地的區(qū)域性綜合金融經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，這將為日后金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性地布局泛珠三角地區(qū)，全方位、多渠道地實(shí)現(xiàn)粵港聯(lián)動(dòng)和金融合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

越秀集團(tuán)作為廣州最大國(guó)企，截至2013年年底，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2000億元人民幣，其改革動(dòng)向意義深遠(yuǎn)，不僅代表著廣州國(guó)資改革的態(tài)度，也是廣州國(guó)資改革的一個(gè)典型樣本。

公開(kāi)資料顯示，去年11月29日，廣州市國(guó)資委召開(kāi)的廣州市國(guó)企外部董事座談會(huì)上，重點(diǎn)討論了“大國(guó)資”相關(guān)事宜，并計(jì)劃用3年時(shí)間，將市屬企業(yè)由目前130多家調(diào)整至40家左右，使市屬國(guó)有資產(chǎn)的80%集中到前20家大企業(yè)集團(tuán)。而“廣州航母級(jí)國(guó)企數(shù)量很少”等字眼也早已見(jiàn)諸廣州國(guó)資委2013年相關(guān)文件。

“廣州希望將越秀集團(tuán)打造成廣州國(guó)資改革的樣本，走向國(guó)際。”廣州一位國(guó)資體系人士向記者透露。據(jù)了解，越秀集團(tuán)此前業(yè)務(wù)相當(dāng)龐雜，涉及地產(chǎn)、交通基建、金融、酒店、造紙、國(guó)際工程和勞務(wù)、水泥、超市、電池等業(yè)務(wù)，從2008年開(kāi)始越秀集團(tuán)明確戰(zhàn)略定位，確立了以目前的房地產(chǎn)、交通基建、金融為主的“3+X”產(chǎn)業(yè)體系，并分別于2010年、2012年將水泥、電池等業(yè)務(wù)剝離了出去。

越秀集團(tuán)副總經(jīng)理唐壽春昨日告訴上證報(bào)記者，目前集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整到位，除三大業(yè)務(wù)外，造紙作為廣州一大傳統(tǒng)行業(yè)，暫時(shí)將不做調(diào)整，未來(lái)集團(tuán)將主要在市場(chǎng)化方面進(jìn)行改革。目前越秀集團(tuán)下轄越秀地產(chǎn)、越秀交通基建、越秀房托基金、創(chuàng)興銀行等四家香港上市公司，并設(shè)有廣州證券、廣州期貨、金鷹基金等證券金融產(chǎn)業(yè)公司。

值得注意的是，著力打造本地標(biāo)桿企業(yè)，并助其走向國(guó)際化，并非廣州國(guó)資委特例，上證報(bào)記者獲悉，目前上海、深圳、珠海、山東等地都將集中優(yōu)質(zhì)資源、做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)上證報(bào)記者表示，國(guó)資改革最重要的是提高國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如培育幾個(gè)具有代表性的、優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)等，而不是對(duì)國(guó)企資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合，追求表面的“大”。