證券時報記者潘玉蓉

2002年，李光榮以大股東身份進(jìn)入華安保險之時，在資本江湖上已有著“特華系掌門人”之稱。彼時有人猜測，特華控股進(jìn)入華安是為了財務(wù)投資，目的是將華安賣掉。

一晃12年，李光榮仍掌舵華安，并由幕后走到前臺。將主場切換到保險行業(yè)后，李光榮把對資本市場的靈敏嗅覺也用在了保險行業(yè)，他用十余年時間積淀并展現(xiàn)著對中國保險行業(yè)的理解。在他任內(nèi)，華安保險從虧損到盈利，并躋身財險行業(yè)前15。

目前，華安保險正在積極搭建綜合金融業(yè)務(wù)平臺，未來，李光榮的理想不是巴菲特，而是尤努斯。

稱道尤努斯

2002年，李光榮控股的特華投資從華僑城集團(tuán)、深圳機(jī)場集團(tuán)等幾大國企手中收購華安保險，正式進(jìn)軍保險行業(yè)。

在涉足保險行業(yè)擔(dān)任華安保險董事長之前，李光榮的身份是特華投資控股董事長。這家公司主要從事證券投資、財務(wù)顧問、項目融資、企業(yè)并購等各類投行業(yè)務(wù)，兼做資產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)投資等，業(yè)務(wù)輻射全國。鑒于在資本市場積累的聲譽(yù)，李光榮被業(yè)界稱為“特華系掌門人”。

金融出身的李光榮，在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和諾貝爾獎獲得者中，他對“窮人銀行家”尤努斯情有獨鐘。“金融應(yīng)該是普惠的，當(dāng)前的中國需要尤努斯。”李光榮在接受證券時報記者采訪時說。

基于這一理念，李光榮對華安保險提出了不同于業(yè)內(nèi)的大眾發(fā)展路徑。他上任后的最初幾年，華安保險一再壓低車險業(yè)務(wù)比重，提出學(xué)貸險、微貸險新概念，并將這兩款險種上升到華安保險戰(zhàn)略發(fā)展層面。

學(xué)貸險是華安保險自2006年起大力推廣的險種，意在轉(zhuǎn)移銀行貸款給學(xué)生的還款風(fēng)險。這一險種解決了政府投入大、銀行操作成本高等問題，通過保險理賠化解銀行不良貸款，提高了銀行參與國家助學(xué)貸款的積極性。

學(xué)貸險現(xiàn)已成為華安保險的拳頭產(chǎn)品，業(yè)務(wù)覆蓋全國14個省市，累計承保助學(xué)貸款40億元，涉及借款學(xué)生超過40萬人，合作高校達(dá)到400多所。

“學(xué)貸險是最能體現(xiàn)華安人價值觀的產(chǎn)品。”在李光榮看來，學(xué)貸險一旦盈利上升，就要下調(diào)產(chǎn)品費率，把學(xué)貸險做成一款微利產(chǎn)品。

盡管微利，學(xué)貸險卻給華安保險帶來了口碑效應(yīng)，也帶來了與銀行渠道的良好合作關(guān)系，帶動了其他保險業(yè)務(wù)。2013年，華安保險實現(xiàn)原保費收入65.86億元，同比增長14.72%，在產(chǎn)險行業(yè)排名第13位，全年實現(xiàn)凈利潤超過2億元。