每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 施娜    

彼得•戴維森 陳鑫龍攝

每經(jīng)記者 施娜

作為Paypal的早期投資人，彼得·戴維森(Peter Davison)通過(guò)此項(xiàng)投資獲得了萬(wàn)倍以上的收益。10月22日，他在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí)表示，在他的投資生涯中，至今尚還未有失敗的案例，即便是在他最不擅長(zhǎng)的服裝時(shí)尚領(lǐng)域，他也沒(méi)有虧損，只是盈利多少的問(wèn)題。

此前有媒體報(bào)道，彼得·戴維森密會(huì)了北京的一家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)聚愛(ài)財(cái)?shù)腃EO。因此，關(guān)于彼得·戴維森是否投資該平臺(tái)的各種猜測(cè)紛至沓來(lái)。

事實(shí)上，彼得·戴維森已經(jīng)"潛伏"中國(guó)一年多，他表示，"考察一些項(xiàng)目，但還沒(méi)有出手。移動(dòng)商務(wù)、社交商務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目將是考慮的重點(diǎn)。"

投資零失敗

很多人以為，彼得·戴維森或?qū)⑼顿Y聚愛(ài)財(cái)。但實(shí)際上，彼得·戴維森出現(xiàn)在聚愛(ài)財(cái)并不是以投資人的身份，而是創(chuàng)業(yè)者的身份。

"我是這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)在已經(jīng)退出。"彼得·戴維森說(shuō)。

投資人跑去創(chuàng)業(yè)，這是在"玩票"嗎？

彼得·戴維森表示，決定一個(gè)項(xiàng)目是否投資并不是坐在辦公室里拍板決定的，需要更多地去了解創(chuàng)業(yè)者身處的環(huán)境，所以他去了聚愛(ài)財(cái)。

"在美國(guó)，投資人和創(chuàng)業(yè)者的身份并不是那么的涇渭分明，很多投資人此前曾參與多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)立，而很多創(chuàng)業(yè)者也會(huì)去做一些項(xiàng)目的投資。"彼得·戴維森指出，中國(guó)很多投資動(dòng)輒上千萬(wàn)上億元，但給人懸浮的感覺(jué)。

除了參與聚愛(ài)財(cái)，彼得·戴維森現(xiàn)在還是另一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司盼貸網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)。

此前，紐約著名風(fēng)險(xiǎn)投資家、聯(lián)合廣場(chǎng)創(chuàng)投主管合伙人弗萊迪o威爾遜（Fred Wilson）曾在自己的博客上撰文稱，最成功的投資者成功率也只有三分之一。但彼得·戴維森似乎是個(gè)特例。他的投資生涯至今尚未出現(xiàn)過(guò)一單失敗，即便在他最不擅長(zhǎng)的服裝時(shí)尚領(lǐng)域。

這是如何煉成的？彼得·戴維森表示，作為一名投資人，最重要的是要理解創(chuàng)業(yè)者的需求，"投資人自己最好創(chuàng)過(guò)業(yè)，知道整個(gè)創(chuàng)業(yè)的歷程、知道其中的曲折。只有這樣，才能在投資過(guò)程中更好地去幫助創(chuàng)業(yè)者做正確合理的估值和引導(dǎo)。

他做了一個(gè)比喻，將創(chuàng)業(yè)者比作孫悟空，而投資人則是如來(lái)佛。創(chuàng)業(yè)者充滿激情和能量，而投資人需要冷靜理智地認(rèn)識(shí)到優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好正確的研判，同時(shí)要非常深刻地了解"風(fēng)口"，但不需要過(guò)度的熱情，要懂得區(qū)分長(zhǎng)期的趨勢(shì)和短期的風(fēng)向。

看好"小而美"

"潛伏"了一年多，彼得·戴維森考察過(guò)一些項(xiàng)目，但還都只是在"看"的階段，并沒(méi)有真正出手。他表示，中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，特別是那些專注垂直細(xì)分的、區(qū)域的領(lǐng)域，將會(huì)是一片藍(lán)海。未來(lái)，他會(huì)著重考慮移動(dòng)商務(wù)、社交商務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

他以女性游戲?yàn)槔f(shuō)，現(xiàn)在有9000多萬(wàn)游戲玩家，其中4800多萬(wàn)是女性，圍繞著女性用戶的應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向，比如在指甲上的二維碼應(yīng)用。

"中國(guó)越來(lái)越多的人成了中等收入階層，這些小的、細(xì)分的領(lǐng)域會(huì)有很大的增值空間。投資一個(gè)項(xiàng)目，第二年賺到1個(gè)億的例子也很多。"彼得·戴維森表示。

同時(shí)，他指出分享式經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)值得關(guān)注的趨勢(shì)，如最近的Uber, 用已有的資源和閑暇時(shí)間來(lái)做交換創(chuàng)造價(jià)值。

而在具體投資項(xiàng)目選擇上，彼得·戴維森是一個(gè)"唯人論"者，最看重創(chuàng)業(yè)者本人。

"在專業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得很多，能夠教投資人很多，而不是反過(guò)來(lái)，需要投資人去教創(chuàng)業(yè)者"，彼得·戴維森稱。此外，創(chuàng)業(yè)者需要懂得變通，具備好人緣和號(hào)召力，在不同的階段，他可以說(shuō)服不同的人來(lái)為自己助力，也能聚合各種資源為自己所用。

除了投資人，彼得·戴維森還有一個(gè)身份--澳大利亞最大的創(chuàng)業(yè)孵化器Fishburners的創(chuàng)立人。