每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 實(shí)習(xí)生 李少婷    

◎每經(jīng)記者 岳琦 實(shí)習(xí)生 李少婷

坐擁3億凈利潤的中國工程咨詢類創(chuàng)業(yè)板第一股蘇交科（300284），近日剛剛開啟了海外并購之旅，而其董事長符冠華則公開表達(dá)了自己憂慮。

在6月15日舉行的2016年正和島島鄰大會(huì)上，符冠華在聽過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的演講后不住感嘆，自己所在的行業(yè)未來將會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，并坦言蘇交科的成長“痛點(diǎn)”在于創(chuàng)新。符冠華在會(huì)后接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，工程咨詢行業(yè)依靠人的特質(zhì)，這與滴滴優(yōu)步等互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)頗為類似，工程師的利用率在未來將借助互聯(lián)網(wǎng)大幅提高，必將帶來行業(yè)顛覆。

“用老百姓的語言來說，蘇交科是個(gè)皮包公司?！狈谌A自嘲道。而作為輕資產(chǎn)上市公司，蘇交科近三年凈利潤增長幅度在23%至36%之間。手握充足的資金面對行業(yè)變局，符冠華對記者表示，未來公司還將投入10億元左右布局海外，目前已經(jīng)初步選擇了2個(gè)標(biāo)的。

談應(yīng)對挑戰(zhàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自我顛覆

在正和島島鄰大會(huì)上，符冠華面對眾多中小企業(yè)家自曝成長“痛點(diǎn)”。在他看來，蘇交科作為一個(gè)研究咨詢單位，產(chǎn)品生命期受限，向客戶提供的解決方案會(huì)較快被淘汰。

蘇交科2012年在創(chuàng)業(yè)板上市，是國內(nèi)工程咨詢類的第一家。其凈利潤增長率自2013年起一直處于高位，2013年較上年增長31.32%，2014年為36.1%，2015年為23.01%，根據(jù)其2015年年度報(bào)告，蘇交科的凈利潤為3.11億元，營業(yè)收入則達(dá)25.63億元。

雖然蘇交科的表現(xiàn)被業(yè)內(nèi)看好，但符冠華依舊有強(qiáng)烈的危機(jī)感。他在會(huì)上的演講中表示，很多人不相信工程咨詢類行業(yè)未來會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，但他認(rèn)為這只是時(shí)間問題。

據(jù)符冠華介紹，我國工程咨詢業(yè)有類似機(jī)構(gòu)近2萬家，從業(yè)人員250多萬人，由于十年前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較多，該行業(yè)迅速發(fā)展，并逐漸走向頂峰。但自前年開始，受房地產(chǎn)業(yè)影響較大，出現(xiàn)較多分流情況。

符冠華對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模塊化的成熟度越來越高，而很多人出生在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，天然帶有互聯(lián)網(wǎng)思維，從這一角度，未來所有的行業(yè)幾乎都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，即使不顛覆，也會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)更新?lián)Q代。

對于工程咨詢行業(yè)，符冠華認(rèn)為，該行業(yè)依靠人的特質(zhì)，這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依靠人和車或商家有類同之處，工程師等專家的利用率在未來將借助互聯(lián)網(wǎng)大幅提高，于是帶來行業(yè)的顛覆。對于如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，符冠華表示，蘇交科將主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行自我顛覆。“從4000人變成未來的400人、40人，一定會(huì)?！?/p>

談未來發(fā)展預(yù)計(jì)會(huì)啟動(dòng)約10億元并購

本月初，蘇交科停牌并發(fā)布公告，擬并購美國環(huán)境檢測市場最大的“一站式”服務(wù)商TestAmerica 100%的股權(quán)，并為此交易增設(shè)美國全資子公司。

符冠華在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)坦言，公司的海外并購不止于此，未來蘇高科預(yù)計(jì)會(huì)啟動(dòng)約10億元的并購。在其看來，目前歐美同行業(yè)績低迷，估值合理，借助海外公司拓展“一帶一路”的業(yè)務(wù)將成為蘇高科重要方向。

“我們很多有形的產(chǎn)品已經(jīng)賣到全世界，咨詢業(yè)海外企業(yè)都進(jìn)入到中國，但中國的咨詢業(yè)走不出去。這不僅僅是語言的問題，有規(guī)則的問題，還有品牌問題?！狈谌A在公開演講中坦言，中國工程咨詢企業(yè)走出去非常艱難。

而中外工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)和文化差異巨大，并購后的整合是蘇高科不得不面對的問題。符冠華坦言，中外在文化、系統(tǒng)、技術(shù)等方面差異很大，并購后的業(yè)務(wù)整合會(huì)非常困難，可能會(huì)“付出血和淚的代價(jià)”，“也許并購?fù)瓿珊髸?huì)改變我們自己的文化”。

符冠華介紹，國內(nèi)咨詢業(yè)相較西方發(fā)達(dá)國家落后，而隨著國家及資本的強(qiáng)大，國際化也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。而蘇交科在國際化的探索上“非常辛苦”，雖然已在安哥拉、斯里蘭卡等擁有海外業(yè)務(wù)，但是規(guī)模仍然很小。

對于美國環(huán)境檢測商的并購，符冠華透露，交易規(guī)模在兩億元內(nèi)，蘇交科希望能將其技術(shù)檢測的管理系統(tǒng)以及檢測平臺運(yùn)用到中國。