每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)編輯 盧祥勇

2016年以來，“新零售”成為熱門詞匯。自馬云在云棲大會上提出新零售的概念以后，新零售已然掀起了國內(nèi)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮。去年底，國美也宣布向新零售邁進，打通線上線下。

但外界的人都在問，他們說的新零售究竟是什么?

阿里VS國美：不同的新零售模式

按照馬云的說法，“新零售”就是將線上“云平臺”與線下銷售門店或生產(chǎn)商結(jié)合在一起，同時結(jié)合新物流消滅庫存、減少囤貨量，核心在于推動線上線下的融合。在線上已經(jīng)建立起一個電商生態(tài)體系的阿里巴巴正在加速向線下商業(yè)滲透。今年2月20日，阿里巴巴集團“聯(lián)姻”百聯(lián)集團，雙方將在全業(yè)態(tài)融合、技術(shù)研發(fā)、會員體系、供應鏈整合、支付以及物流六大層面展開全方位合作。值得注意的是，這是阿里繼投資蘇寧云商、銀泰百貨以及三江購物后的又一大深化線下業(yè)務的一舉措。

而一直走保守、穩(wěn)健路線的國美，也選擇在30周年這個特殊意義的時間節(jié)點上，向新零售邁出堅定地一步。2016年12月19日，國美控股集團決策委員會主席杜鵑表示，由技術(shù)推動的零售新時代已經(jīng)來臨，未來國美將進一步融合打通線上線下渠道，打造社交商務生態(tài)新零售。

記者注意到，與國美新零售轉(zhuǎn)型相伴的是，國美控股集團旗下六大業(yè)務板塊格局發(fā)生了一次大調(diào)整。2016年11月，國美在線、國美PLUS、國美海外購以及國美管家四家子公司組建成為一家新的公司，即國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司(以下簡稱“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司”)。伴隨此次業(yè)務的重組，國美在線也迎來了其成立四年來的第三次換帥。原國美電器CFO方巍擔任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁。

在解釋國美的“新零售”戰(zhàn)略時，國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司總裁宋永柱對《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體表示：“事實上，傳統(tǒng)零售更側(cè)重于買賣商品本身，而忽視了體驗、售后服務等方面，對于消費者來說，真正新零售的定義應該是：線下有實力的實體零售商，經(jīng)過自身供應鏈的整合和科技的運用，以用戶利益為核心，實現(xiàn)線上、線下深度融合的生態(tài)圈的新零售。而國美重新定義的新零售，就是建立以用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合的社交商務生態(tài)圈。”

當談及國美與其他競爭對手在新零售戰(zhàn)略上的差異時，宋永柱肯定地表示：“國美所有線上、線下連接的戰(zhàn)略，都是圍繞著社交、商務和分享的，特別是社交和分享。”

國美應對新零售的挑戰(zhàn)：技術(shù)

按照國美的設(shè)想，其試圖通過社交的方式形成以App“國美Plus”為主流的線上入口端，以門店作為線下入口，最終實現(xiàn)線上線下全渠道閉環(huán)。不過宋永柱坦言，目前對國美來說最大的挑戰(zhàn)是，如何把過去的供應鏈優(yōu)勢更好的與社交、分享的理念融入到新用戶的購買或者購物的場景中去。

宋永柱透露，國美的應對措施是技術(shù)。“國美正在傾力打造技術(shù)團隊，包括圍繞智能家居、家電的人工智能、語音識別等，讓用戶在神經(jīng)網(wǎng)絡推薦技術(shù)上可以快速進行篩選和決策。”

此外，在宋永柱看來，技術(shù)肯定要以自己做為主，但也不排除跟具備前沿技術(shù)的美國大學、科技公司等合作。

電商觀察員魯振旺告訴記者，從阿里與國美提出的這兩種新零售模式來看，所代表的的不僅是渠道的不同，更是思維的不同。而評價一種零售模式好壞，有兩個標準可以參考，一個是成本效率，另一個是購物體驗，能夠同時滿足這兩點的零售模式就是一個好模式。新零售也不例外。

至于未來，阿里和國美這兩種不同模式的新零售誰能更先獲得市場的認可，為消費者帶來更大價值，一切還需等待市場去檢驗。