文/杜宇

當(dāng)前，若論重慶房企標(biāo)桿，金科集團(tuán)可謂是實(shí)至名歸。20年前，金科集團(tuán)從注冊(cè)資本500萬起步，如今總資產(chǎn)規(guī)模已破千億。

隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生新變局，金科集團(tuán)順勢(shì)謀變，從偏重于中西部布局，到結(jié)合國(guó)家新型城鎮(zhèn)化快速向“三圈一帶”戰(zhàn)略中的核心城市布局。最近，金科成功躋身全國(guó)房企百?gòu)?qiáng)第18位。

與一線標(biāo)桿房企一樣，金科集團(tuán)也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新考驗(yàn)。但不同的是，金科集團(tuán)將從單一的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向“地產(chǎn)+能源”雙主業(yè)，從一家房地產(chǎn)開發(fā)公司加速轉(zhuǎn)型城市服務(wù)商。

在“變”中踩準(zhǔn)樓市節(jié)拍

對(duì)于重慶人來說，1997年3月14日是一個(gè)特別的日子，全國(guó)人大批準(zhǔn)了重慶設(shè)立直轄市。當(dāng)時(shí)，雖沒有媒體直播，但喜訊立刻通過手機(jī)傳到重慶，電話那端響起鞭炮聲，重慶街頭很快掛出標(biāo)語：“我們直轄了！”

當(dāng)年6月份，重慶直轄市正式掛牌，成為繼北京、上海、天津之后第4個(gè)直轄市。隨著重慶開啟直轄市時(shí)代，無限商機(jī)也隨之而來。但在那個(gè)流行到沿海打工的時(shí)代，扎根本土創(chuàng)業(yè)卻成了少數(shù)人的選擇。

1998年5月21日，重慶一個(gè)叫浩源物業(yè)的公司在渝中區(qū)注冊(cè)成立了，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本為500萬元。

沒過幾個(gè)月，浩源物業(yè)更名為金科達(dá)物業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍新增了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。當(dāng)年，該房企歷史上首個(gè)項(xiàng)目“金科花園”破土動(dòng)工。

2000年底，金科達(dá)物業(yè)升級(jí)為重慶金科實(shí)業(yè)集團(tuán)。2003年，金科首個(gè)花園洋房天籟城美社項(xiàng)目動(dòng)工，首個(gè)特色民居項(xiàng)目金科·中華坊別墅開盤當(dāng)天售罄。次年，金科·天湖美鎮(zhèn)開盤，不到2小時(shí)成交1.6億元，奠定金科“洋房之父”的美譽(yù)。

2006年，金科首個(gè)五星級(jí)“金科大酒店”開業(yè)，第二年實(shí)施全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略，首次落子長(zhǎng)三角，進(jìn)入四川及湖南。更為關(guān)鍵的是2008年，金科首次布局北京，進(jìn)入一線城市開疆拓土。

除了向一線城市進(jìn)軍之外，金科還成功引入君豐渝地、平安資本這兩家戰(zhàn)略投資股東，進(jìn)一步夯實(shí)了該房企的資本實(shí)力，也為其未來幾年迅速壯大規(guī)模并沖刺上市鋪平了道路。

2010年，金科首次實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模突破百億，次年在深交所借殼上市，并擴(kuò)張性地實(shí)施“622”、“1030”戰(zhàn)略，即以重慶為中心的中西部投入比重提高到60%，長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。，用10年時(shí)間，進(jìn)入重慶轄區(qū)的30個(gè)城市發(fā)展。

回頭來看，金科自實(shí)施上述戰(zhàn)略以來，銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，比如2013年銷售規(guī)模突破200億元，土地儲(chǔ)備達(dá)2700萬方，2015年銷售規(guī)模達(dá)到300億元。

但2015年以來，全國(guó)所有房企均面臨較大轉(zhuǎn)型壓力，比如一線房企重返一線城市及東部二線重點(diǎn)城市布局，一個(gè)重要目的在于避險(xiǎn)投資。次年初，金科明確提出“三圈一帶”戰(zhàn)略，也即圍繞國(guó)家級(jí)城市群及其核心城市布局。

“三圈一帶”戰(zhàn)略擲地有聲

就金科而言，具體什么是“三圈一帶”戰(zhàn)略？去年3月份，金科集團(tuán)首次提出了“三圈一帶”戰(zhàn)略構(gòu)想，核心就是以國(guó)家級(jí)城市群規(guī)劃為導(dǎo)向。

此前，金科曾被券商熱捧為“新型城鎮(zhèn)化第一股”，也高度反映了企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)契合國(guó)家戰(zhàn)略，如此才有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

具體來看，“三圈一帶”戰(zhàn)略應(yīng)圍繞京津冀經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、成渝經(jīng)濟(jì)圈和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶進(jìn)行區(qū)域戰(zhàn)略布局，形成華北區(qū)域、華東區(qū)域、重慶區(qū)域和中西部區(qū)域等4個(gè)發(fā)展區(qū)域。

作為“三圈一帶”戰(zhàn)略的核心步驟，金科對(duì)自身又提出了聚焦并重點(diǎn)布局“核心十城”戰(zhàn)略，也就是重慶、成都、蘇州、北京、合肥、鄭州、上海、南京、天津、武漢。

針對(duì)上述10個(gè)重點(diǎn)城市，在金科看來，未來著力點(diǎn)也不盡相同?，F(xiàn)實(shí)策略是，聚集一切資源早日進(jìn)入上海、廣深等城市，抓住一切機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)重慶、天津鄭州、合肥、南京、成都、武漢等城市，深度挖掘南寧、青島、石家莊等城市潛力。

回歸這一年來，金科上述戰(zhàn)略落地可謂擲地有聲。比如2017年1月24日，金科首次進(jìn)入湖北武漢，斬獲武昌核心區(qū)域100萬方優(yōu)質(zhì)地塊。武漢作為金科“三圈一帶”戰(zhàn)略的一帶中的重要一脈，這標(biāo)志著金科在中西部區(qū)域的進(jìn)一步深耕。

為快速在“一帶”（長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶）戰(zhàn)略上深化布局，2月8日金科集團(tuán)再獲云南昆明官渡區(qū)滇池附近133畝優(yōu)質(zhì)地塊。

這意味著金科集團(tuán)在此前提出深耕中西部并將之投資占比提高到60%以后，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)地理版圖新變遷，加速重返中西部一些結(jié)合了國(guó)家戰(zhàn)略性節(jié)點(diǎn)型城市重金布局深耕。

整個(gè)去年，金科集團(tuán)從最初斥資8.8億元競(jìng)得河南鄭州高新區(qū)瓦屋李192.55畝城中村改造地塊開始，一舉定鼎中原樓市。去年5月18日，金科集團(tuán)又低調(diào)收購(gòu)了安徽合肥雙峰開發(fā)區(qū)半島1號(hào)約432畝項(xiàng)目，總金額12億元。

2016年8月29日，金科集團(tuán)摘得山東濟(jì)南章丘圣井片區(qū)兩處住宅地塊，總耗資1.05億元，總占地面積近10萬平方米，未來將被規(guī)劃打造為高端系產(chǎn)品。

去年11月至12月，金科集團(tuán)先后拿下廣西南寧及天津團(tuán)泊西區(qū)相關(guān)地塊以及借助收購(gòu)策略一舉布局青島這一核心城市。

在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)地理構(gòu)成上，鄭州、合肥、濟(jì)南、南寧、天津、青島均是金科去年首次重金布局的重鎮(zhèn)。同時(shí)，金科還不忘加碼大本營(yíng)重慶及成都的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源。

中投證券房地產(chǎn)分析師李少明指出，重慶九城區(qū)去庫(kù)存情況良好，房?jī)r(jià)平穩(wěn)，持續(xù)受去化政策支持，城鎮(zhèn)化背景下，人口和經(jīng)濟(jì)集中度持續(xù)上升，樓市向好；金科新進(jìn)入“核心十城”長(zhǎng)期有需求，潛力可期。

重金打造美好生活服務(wù)商

去年初，金科集團(tuán)對(duì)其品牌重新進(jìn)行定位，將從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為美好生活服務(wù)商，首次發(fā)布了“美好你的生活”的品牌理念。

未來五年,金科集團(tuán)要做中國(guó)一流的“美好生活服務(wù)商”，用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品層面,從關(guān)注房子的居住到關(guān)注社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5年短周期到65年長(zhǎng)周期的轉(zhuǎn)變；二是用戶層面，從一次交易到持續(xù)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會(huì)員（粉絲）的轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)層面，從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)提供商，逐步實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

從現(xiàn)實(shí)來看，金科集團(tuán)為細(xì)化與落實(shí)這一核心理念，又提出了“健康更好、鄰里更好、居家更好、成長(zhǎng)更好、便利更好”涉及金科產(chǎn)品服務(wù)的五大主張，以“美好”、“家”為服務(wù)基點(diǎn)，打造“地產(chǎn)”+“服務(wù)”新運(yùn)營(yíng)模式。

去年7月初，金科集團(tuán)出資10億元成立金科社區(qū)綜合服務(wù)集團(tuán)，同時(shí)又出資10億元成立金科教育投資管理公司。申萬宏源證券研報(bào)指出，他們看好金科地產(chǎn)十城的“精而專”戰(zhàn)略，持續(xù)加碼社區(qū)服務(wù)將打開業(yè)務(wù)成長(zhǎng)空間，與房地產(chǎn)主業(yè)形成合力效應(yīng)。

截至今年3月16日，金科服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到400+，進(jìn)駐城市達(dá)到76個(gè)。比如，金科物業(yè)與四川南充嘉興物業(yè)就物業(yè)管理與服務(wù)及股權(quán)合作事項(xiàng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次與嘉興物業(yè)戰(zhàn)略合作，是金科服務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，也是金科美好生活服務(wù)的再次啟航。

通過持續(xù)不斷地投入和經(jīng)營(yíng)，金科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了載譽(yù)滿滿。比如，今年3月16日，金科集團(tuán)憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、美好品質(zhì)服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力力獲“2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)”（列18位）、“2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)——穩(wěn)健性TOP10”、“2005~ 2017連續(xù)十三年中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“2017中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。

除了不斷收獲榮譽(yù)，金科集團(tuán)仍時(shí)刻牢記作為一個(gè)“企業(yè)公民”的社會(huì)責(zé)任。近3年，金科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年納稅超過100億元，年度慈善捐贈(zèng)金額1855萬元。比如，“金科紅太陽(yáng)工程”慈善行動(dòng)已累計(jì)幫助2100多名貧困大學(xué)新生，2000多名留守兒童，1100多名孤寡老人以及超過65000多個(gè)困難家庭。

今年6月底，金科集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧點(diǎn)受到了高度肯定。未來3年，金科精準(zhǔn)扶貧總投資5億元，公益捐贈(zèng)現(xiàn)金1億元，產(chǎn)業(yè)扶貧投入4億元。針對(duì)4億元產(chǎn)業(yè)扶貧，金科將分配3億元投入旅游產(chǎn)業(yè)投資，1億元投入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

截至目前，金科總資產(chǎn)達(dá)1051億元，品牌價(jià)值121.46億元，客戶滿意度96.61%。按照金科美好生活服務(wù)商的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來五年,金科要做中國(guó)一流的“美好生活服務(wù)商”。