每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者?孫嘉夏?沈溦    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 沈溦  每經(jīng)實習(xí)編輯 任芷霓

10月25日，魯冠球因病去世。在他的家鄉(xiāng)，浙江省杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，74歲老人的身后事正有條不紊的籌備中。

作為一代浙商的代表人物，魯冠球不凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、砥礪奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，曾激勵了無數(shù)浙商奮勇前進(jìn)。他“一天做一件實事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”的教誨，至今仍是不少浙商的座右銘。

在他曾被知名財經(jīng)作家吳曉波問到什么時候準(zhǔn)備退休時，他回答稱：”戰(zhàn)士的終點就是墳?zāi)?ldquo;。

“他那種‘雖千萬人吾往矣’的洞見和氣度，是真正的企業(yè)家精神。我想，我們浙商對魯老最好的思念，最永久的紀(jì)念，就是把他身上的勇氣、視野、格局，把他身上的企業(yè)家精神傳承下去。”10月26日，中國企業(yè)家俱樂部發(fā)出了俱樂部主席馬云紀(jì)念魯冠球的文字。  

▲萬向錢潮公司門口 每經(jīng)記者 沈溦/攝

集團正籌備追悼會

從杭州國際博覽中心向東南出發(fā)不過6公里左右，就到了杭州蕭山的寧圍鎮(zhèn)上，魯冠球的千億萬象帝國總部萬向集團就坐落在此。

時間退回到1969年，那一年，魯冠球25歲，他各處東拼西湊借來4000元，帶著6位農(nóng)民老鄉(xiāng)，靠幾把榔頭等工具，辦起了“寧圍公社農(nóng)機廠”，并自任廠長，事業(yè)從此開始。

幾十年后的今天，萬向集團已經(jīng)成長為員工超過4萬、營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團。而魯冠球和他的萬向始終在這里。

10月26日，《每日經(jīng)濟新聞》記者來到蕭山寧圍鎮(zhèn)萬向路，經(jīng)過多年的風(fēng)吹雨打，整條街上的建筑都顯得有些陳舊，路上兩旁的民居大多已打上征遷的標(biāo)語，將于近期拆遷改造。

路的北口就是萬向錢潮的正大門，自1994年成立至今，萬向錢潮在此已有23個年頭，“年齡”更大的是與萬向錢潮隔河而對的萬向集團。

下午3點多，集團路口許多安保和身穿黑西服的工作人員在此指揮秩序，集團門口的廣場上不少工作人員在搭建悼念場所，以供未來幾天社會各界人士來送這家企業(yè)創(chuàng)始人最后一程。

記者上前向工作人員詢問場所的用處及后事安排，一名工作人員表示，該地確實會供悼念所用，但具體的流程如何安排，需向企業(yè)人員或者逝者家人詢問。

路邊一名老者表示，在早些時候，自己還能在路邊偶爾遇見魯冠球和員工一起在兩家公司之間走動，近幾年來聽說魯冠球身體變差了，平時就幾乎見不到了。

萬向集團相關(guān)工作人員在現(xiàn)場稱，目前魯冠球的靈堂設(shè)在家中，由于人多雜亂，希望媒體不要打擾。10月26日，萬向集團官網(wǎng)首頁方發(fā)表訃告，稱追悼會將在30日舉行。

▲萬向集團門口開始擺放花圈等悼念物品 每經(jīng)記者 沈溦/攝

一直住在“村里最簡陋的房子”

10月26日晨，站在魯冠球離世前居住的屋內(nèi)，浙江省浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清感慨萬千。他對記者表示，這棟農(nóng)家小院落成于1985年，在村里也是最簡陋的房子，他大約20年前來過，魯冠球生前一直居住于此。

同一天早晨，萬向錢潮（000559，SZ）發(fā)布公告，證實了公司實際控制人、董事長魯冠球去世的消息。

公告稱，魯冠球作為萬向創(chuàng)始人，為萬向的創(chuàng)立、成長和發(fā)展鞠躬盡瘁，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，傾其畢生精力為公司做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，奠定了公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。魯冠球先生在擔(dān)任公司董事長期間，勤勉盡責(zé)，恪守職責(zé)，忠實誠信地履行了董事長的職責(zé)和義務(wù)。

“從被當(dāng)作‘資本主義尾巴’東躲西藏，到在計劃經(jīng)濟夾縫中‘野蠻生長’，再到改革開放中‘異軍突起’，以及在全球化中無知無畏闖天下，可以說是跌宕起伏。”在生前撰寫的最后一篇名為《時代契機 我們沒有理由錯過》的署名長文中，魯冠球如此寫道。

始終在搏擊、一生砥礪奮進(jìn)，是外界對魯冠球最鮮明的印象之一。

“別人每周工作5天，你就一年365天都不休息，盡心、盡責(zé)、盡力去做，一定能成功。”魯冠球曾這樣總結(jié)自己的“成功秘訣”。

在另一篇文章中，魯冠球介紹過自己的時間安排：每天早上5點10分起床，6點50分來到公司，晚上18點45分回家吃飯，19點看新聞聯(lián)播、焦點訪談，20點處理白天沒有處理完的文件，21點左右開始看書看報看資料，大約到22點30分感到疲倦的時候，沖個澡再繼續(xù)學(xué)習(xí)，到零點上床睡覺。

如此長期自律的生活，顯然非常人所能堅持。

但魯冠球“自得其樂”，“坐在辦公桌前，我心里才踏實。”魯冠球說。

而他曾經(jīng)對知名財經(jīng)作家吳曉波說過的話，則更好地詮釋了自身的奮斗精神——“戰(zhàn)士的終點就是墳?zāi)?rdquo;，字字鏗鏘有力。

“與生俱來的企業(yè)家精神”

“如果說魯老身上最鮮明的東西是什么，我想就是他骨子里那種與生俱來的企業(yè)家精神。”10月26日，阿里巴巴集團董事局主席馬云撰文追思魯冠球時寫道。

復(fù)星集團董事長郭廣昌也有著相似的感受，“濃重的蕭山口音，浙江人都不太好懂。但一談到自己的企業(yè)，他總會滔滔不絕，神采奕奕，讓人感同身受。”

在與魯冠球的交往中，郭廣昌自認(rèn)“獲益良多”，“像如何同全球的大企業(yè)做生意、質(zhì)量對產(chǎn)品是多么重要、科技研發(fā)對企業(yè)的重要性等等”“老魯都會毫無保留地把自己的經(jīng)驗甚至教訓(xùn)拿出來說”。

新華社發(fā)布的魯冠球逝世消息報道中，評價其為“改革開放以來第一代民營企業(yè)家的代表人物之一”。

報道介紹，1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6位農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機廠。如今這個農(nóng)機廠已經(jīng)發(fā)展成為營業(yè)收入超千億元，直接或間接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、農(nóng)業(yè)、資源等領(lǐng)域的大型跨國集團。

報道還一并列舉了魯冠球和萬向所創(chuàng)造的多個中國企業(yè)的第一：1984年，萬向作為第一個將中國汽車零部件打入美國市場的企業(yè)，在國內(nèi)外引起轟動；1994年，萬向錢潮在深圳上市，成為國內(nèi)成功上市的第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2001年，萬向收購美國納斯達(dá)克上市公司UAI，開創(chuàng)了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

在向《每日經(jīng)濟新聞》記者追思魯冠球時，萬事利集團董事長屠紅燕回憶：我清晰地記得去年我母親患病期間，魯冠球第一時間給我打來電話。在面臨醫(yī)療方案的選擇時，魯冠球說要相信科學(xué)，要拿出企業(yè)家勇于嘗試的精神，讓我用最新醫(yī)療創(chuàng)新手段為母親治病。

“我覺得，我們一直在提倡中國的‘企業(yè)家精神’，老魯?shù)墓适戮褪亲詈玫陌咐Ｎ蚁嘈?，老魯已?jīng)影響了一大批中國的民營企業(yè)工作者，而他的創(chuàng)業(yè)故事還將值得更多年輕人去學(xué)習(xí)。”郭廣昌說。