每經記者 夏冰 每經編輯 盧祥勇

在蘇寧云商公告擬更名為蘇寧易購的第二天，即1月15日，蘇寧控股集團召開了2018年度工作規(guī)劃與部署會議。會上，蘇寧控股集團董事長張近東制定了蘇寧2020年的目標：交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯網轉型期兩倍增速。

張近東還宣布，在原有六大產業(yè)基礎上，提升物流和科技產業(yè)的戰(zhàn)略地位，形成以易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產業(yè)板塊協同發(fā)展的格局。

在張近東的規(guī)劃中，將物流升級為集團產業(yè)板塊獨立運作，目標是未來三年形成一千萬平方米的倉儲面積、五年成為最大消費品倉儲服務商。蘇寧科技集團則要進一步推動企業(yè)能力的社會化輸出。蘇寧置業(yè)要成為不動產持有與管理平臺；蘇寧金融集團要推動金融產品進入用戶選擇的第一序列；蘇寧文創(chuàng)要將全產業(yè)技術、數據、用戶全鏈路整合；蘇寧體育要搶占2018“體育大年”的話題制高點。

針對前一晚蘇寧易購品牌升級，張近東在上述會議中首度做出解讀，“企業(yè)間的競爭，表面看是單個企業(yè)的競爭，背后實際上是大生態(tài)系統的對壘”。