圖片來源：攝圖網(wǎng)　 　　生鮮賽道的競爭火熱，在各方資本、巨頭輪番傾軋下，京東、永輝這對“老CP”也終于打出了一張王牌。 　　4月8日，京東方面宣布，日前，京東7FRESH與永輝超市共赴泰國開啟海外直采，計劃在未來3年內(nèi)聯(lián)合采購價值約50億元的榴蓮和山竹。京東集團高級副總裁、7FRESH總裁王笑松表示，這是雙在方生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域的首次深度合作。 　　在線上線下融合戰(zhàn)役已經(jīng)焦灼不已的當(dāng)下商業(yè)市場，京東、永輝這對“騰系”兄弟可以說共處已久。早在2015年8月，京東就以43.1億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份。但也被外界猜測的是，就京東與永輝的整體合作而言，雙方的感情似乎并不那么深厚，原因就在于雙方各自的供應(yīng)鏈優(yōu)勢資源遲遲沒有如外界預(yù)期呈現(xiàn)“1+1＞2”的效果。 　　而《每日經(jīng)濟新聞》記者也注意到，除了此前京東到家與永輝在到家服務(wù)上的全面接通外，京東與永輝在供應(yīng)鏈采購方面的合作并未過多對外提及過。 　　就此來看，此次京東與永輝在生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域的首次聯(lián)手，雙方合作深入的行業(yè)意義遠超采購規(guī)模。在用行動回應(yīng)外界質(zhì)疑的同時，也讓雙方在越發(fā)激烈的生鮮賽道競爭中更多了一些砝碼。 　　榴蓮牽線 　　每年4-6月，正是泰國金枕榴蓮成熟的季節(jié)，為迎合國內(nèi)消費者的生鮮需求，從往年的情況來看，在此期間，各大電商平臺也將上演各類“榴蓮季”活動。與此同時，榴蓮更是有著行業(yè)公認供應(yīng)鏈最難的現(xiàn)實情況存在。由此便不難理解，京東與永輝的這次供應(yīng)鏈聯(lián)手，顯然是要為即將開啟的“榴蓮爭奪戰(zhàn)”做準備。 　　近年來榴蓮在國內(nèi)消費者中的接受程度越來越高，而泰國金枕榴蓮更是其中的主力供應(yīng)。來自7FRESH的數(shù)據(jù)顯示，2018年泰國金枕榴蓮線上銷量在所有榴蓮品類中占比接近90%，而榴蓮品類的年銷量在2017年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，同比增速高達2600%。在去年5月京東的“榴蓮季”活動，當(dāng)天下單總數(shù)就超過了11.5萬顆，總重量達66萬斤。 　　但也需要注意到，受市場需求急速增長的影響，榴蓮的價格也不再是瓶頸。有了解生鮮行情的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，去年泰國當(dāng)?shù)亓裆彽牧闶蹆r已經(jīng)上漲到150泰銖一公斤，而前年的價格也就只有100泰銖一公斤，相當(dāng)于上漲了50%。 　　在此背景下，對于此次合作，京東零售集團7FRESH業(yè)務(wù)部生鮮商品中心果蔬采銷部負責(zé)人周曉舟表示，通過與永輝開展聯(lián)合直采，7FRESH不僅能給消費者帶來物美價優(yōu)的泰國水果，還將嘗試在原產(chǎn)地進行生鮮產(chǎn)品標準化分級，根據(jù)不同的銷售渠道、消費需求進行差異化貨源匹配，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的精細化管理，為生鮮行業(yè)提供有效、可復(fù)制的“樣本”。 　　實際上，此次京東與永輝的合作不只是為了單純的產(chǎn)品促銷，更多是為了提升進口生鮮的零售效率。 　　正如王笑松所說，“零售的本質(zhì)始終沒有改變，所有的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新都需要圍繞降低成本、提高效率、提升用戶體驗這幾個方面來開展，而成熟高效的供應(yīng)鏈體系則是制勝法寶?！?　　據(jù)悉，除了與永輝進行聯(lián)合采買外，京東7FRESH此次還與多家泰國農(nóng)產(chǎn)品品牌商單獨簽署諒解備忘錄，采購總金額達15億元，在未來3年內(nèi)將分批采購榴蓮、山竹、龍眼、椰青四大熱帶水果品類，并探索榴蓮分級銷售、椰青衍生品開發(fā)、稀有品種引進等操作。 　　遲來的大動作？ 　　正如上述所言，京東與永輝此次在生鮮供應(yīng)鏈上的聯(lián)手，其意義不只在于一次簡單的榴蓮促銷，這同樣也是雙方在供應(yīng)鏈上深化合作的兆頭。 　　實際上，早在2015年8月，京東就以43.1億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份，由此建立了雙方深度合作的基礎(chǔ)，同年12月，永輝超市入駐京東到家，雙方由資本聯(lián)姻進入業(yè)務(wù)落地階段。 　　可以看到的是，此前雙方的合作更多聚焦于打通線下門店“最后一公里”的服務(wù)上。以4月8日舉辦的“京東到家415四周年慶典”來說，永輝還是前者眾多合作伙伴中的“頭號玩家”。 　　京東到家相關(guān)負責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前已有超過700家永輝門店上線京東到家，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等40余座主要城市。永輝是京東到家平臺上門店入駐最快、最多的商超企業(yè)之一。具體到運營層面，京東到家主要從履約賦能、商品賦能、用戶賦能三個層面協(xié)同永輝共同做好了大促前的籌備工作，從而對線上銷售額的提升起到有效的助益。 　　但值得注意的是，就京東與永輝的整體合作而言，此前雙方在供應(yīng)鏈采購方面的合作并未過多對外披露。較為明顯的對比是，阿里在投資入股高鑫零售后，半年內(nèi)后者旗下的大潤發(fā)門店就上線了天貓商品。 　　永輝的供應(yīng)鏈能力一直是被零售界高度認可的。甚至盒馬CEO侯毅也在曾直言，線下零售業(yè)最值得學(xué)習(xí)的是永輝，盒馬在零售業(yè)擴展過程中最大的競爭對手也是永輝。他曾表示，永輝的生鮮直采能力和生鮮供應(yīng)鏈以及在全世界構(gòu)建商品的研發(fā)能力都有著明顯的行業(yè)領(lǐng)先之處。 　　但對于京東與永輝的合作，也曾有業(yè)內(nèi)人士認為，永輝在供應(yīng)鏈方面十分完善，短板只在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面，因此在與京東的合作上有所側(cè)重。而伴隨京東將原京東商城生鮮事業(yè)部并入京東7FRESH，永輝剝離永輝云創(chuàng)等架構(gòu)變動，雙方由此產(chǎn)生了新的合作契機。 　　對此，電商分析人士李成東在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，原本京東與永輝都涉及生鮮板塊，兩家都有著獨立的供應(yīng)鏈，因此很難去共用一些存量的資源。 　　“供應(yīng)鏈的建設(shè)依托于門店和用戶需求，為什么很多企業(yè)的供應(yīng)鏈只能給一家不能給更多家，因為每家的用戶需求不一樣，很難滿足，只能滿足自己。不是說不愿意開發(fā)。從自身利益來講，在毛利、成本等各方面，自己做更合適。長遠來講也是要自己做，不可能依附于其他平臺?！崩畛蓶|表示。 　　而就7FRESH和永輝的合作來說，李成東進一步說明，兩者都是通過線下滿足消費者高品質(zhì)生鮮需求，從這一點來看，雙方共用供應(yīng)鏈有著天然合作基礎(chǔ)。尤其京東作為永輝的重要投資方，雙方在上游供應(yīng)鏈整合的動作，是很關(guān)鍵的價值點。供應(yīng)鏈合作更多是在做增量部分，因此通過聯(lián)合采購，不會太多影響存量業(yè)務(wù)，反而更能提升議價能力。 　　對此觀點，DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮也表示了認可。他表示，可以看到的是，近日來美團上線美團買菜，餓了么與叮咚買菜建立合作，大玩家紛紛加碼生鮮市場預(yù)示著生鮮的風(fēng)口依然存在。而相較于三四年前，在新的競爭環(huán)境下，京東和永輝也要重新審視合作的機會。