每經(jīng)記者  宋怡青  發(fā)自北京

        剛剛完成了股改的中國人民保險集團(tuán)股份有限公司又開始穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)管控，發(fā)力投資領(lǐng)域。近日，人保集團(tuán)增設(shè)了投資金融管理部，并任命了首席投資官。

協(xié)調(diào)理順投資關(guān)系

        昨日（1月7日），人保集團(tuán)內(nèi)部的一位高管向記者證實，集團(tuán)在內(nèi)部增設(shè)了一個新部門——投資金融管理部。該部門已于2010年1月份正式開始工作，由前財務(wù)管理部副總經(jīng)理盛今負(fù)責(zé)。

        另外，在剛剛召開的人保集團(tuán)職工會議上，總裁吳焰又宣布任命俞小平為人保集團(tuán)首席投資官，俞小平此前為國家開發(fā)銀行深圳分行的行長。

        “我們聘請首席投資官，增設(shè)投資金融管理部主要是為了協(xié)調(diào)理順投資關(guān)系?！鼻笆龈吖軐τ浾哒f。他強(qiáng)調(diào)首席投資官不會直接參與投資。

        目前中國人保旗下已有人保資產(chǎn)、人保投控和人保資本三家投資類子公司。按照吳焰的說法，三家公司目前各有分工，房地產(chǎn)和物業(yè)投資主要由人保投控負(fù)責(zé)；人保資本在未來主要是關(guān)注于股權(quán)投資，而人保資產(chǎn)將會關(guān)注常規(guī)的保險資金的運(yùn)用。

        “雖然三家負(fù)責(zé)投資的子公司名義上是分工明確，但是實際操作起來難免會有所交叉和沖突，這時就需要一個協(xié)調(diào)人的角色。”有業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時說，“這很可能是人保集團(tuán)發(fā)力投資領(lǐng)域的前奏。要想打好攻堅戰(zhàn)，首先要把內(nèi)部協(xié)調(diào)好?！?br/>
        投資板塊已經(jīng)日益成為人保集團(tuán)效益提升的重要支點。以人保資產(chǎn)為例，其2009年受托資產(chǎn)平均余額1230億元，業(yè)務(wù)口徑投資收益率4%。

        在去年的人保集團(tuán)半年工作會議上，吳焰曾指出，隨著保險金融集團(tuán)架構(gòu)的搭建，如何確定投資板塊的職能定位和資源整合模式，對于整個集團(tuán)來說具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

發(fā)力打造“大金控”

        自2008年以來，人保集團(tuán)在投資領(lǐng)域的動作就一直不斷。例如通過旗下的人保投控購入了上?！叭A聞系”55%的股權(quán)，由此獲得了基金、信托、證券等多張稀缺的金融牌照。同年10月，又借人保資本成功入股了杭州銀行，向銀行領(lǐng)域邁出了第一步。

        隨著進(jìn)入領(lǐng)域的擴(kuò)大，吳焰曾指出，基金、信托是人保的發(fā)力重點。他認(rèn)為，基金擁有大量的客戶資源可與保險分享，此外基金領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新也值得保險借鑒。而信托可以為保險資金實現(xiàn)投資創(chuàng)新，為保險資金找到更多安全的投資領(lǐng)域，使資金運(yùn)用風(fēng)險與效益取得平衡。

        近日，人保集團(tuán)意欲以14億元的價格收購大成基金48%的股權(quán)。若此項交易獲批，全國首家保險系的基金公司即將誕生。

        “目前人保集團(tuán)旗下的投資板塊數(shù)量已經(jīng)超過了保險業(yè)務(wù)主體，如何整合協(xié)調(diào)手中的金融資源，實現(xiàn)保險與投資板塊的互動，加強(qiáng)集團(tuán)化已經(jīng)成為人保的新任務(wù)?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士對記者表示，“此次在集團(tuán)內(nèi)部增設(shè)投資金融管理部，無疑也是加強(qiáng)集團(tuán)化的表現(xiàn)?！?br/>


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